广西高校人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目标及意义 | 第9-11页 |
| 2 国内外文献研究综述 | 第11-23页 |
| ·高校人力资源管理的理论基础 | 第11-15页 |
| ·高校人力资源和及其特征 | 第11-12页 |
| ·高校人力资源管理的特点和方向 | 第12-14页 |
| ·高校人力资源管理理念的发展 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状及水平 | 第15-21页 |
| ·广西高校人力资源管理的现状 | 第15-17页 |
| ·广西高校人力资源管理问题及原因 | 第17-19页 |
| ·广西高校人力资源管理对策 | 第19-21页 |
| ·研究评价 | 第21-23页 |
| 3 研究内容和方法 | 第23-29页 |
| ·研究框架 | 第23-24页 |
| ·研究内容 | 第24-25页 |
| ·研究方法 | 第25-29页 |
| 4 广西高校人力资源管理现状 | 第29-40页 |
| ·广西高校管理发展状况 | 第29-31页 |
| ·广西高校发展的环境和条件 | 第29-30页 |
| ·广西高校发展的概况 | 第30-31页 |
| ·广西高校人力资源管理的阶段 | 第31-32页 |
| ·广西高校人力资源管理的水平 | 第32-36页 |
| ·数量分析 | 第32-33页 |
| ·结构分析 | 第33-36页 |
| ·广西高校人力资源管理的效果 | 第36-38页 |
| ·教职工工作满意度分析 | 第36-37页 |
| ·教师对学生学习态度的满意度分析 | 第37页 |
| ·教师对学校服务工作的满意度分析 | 第37-38页 |
| ·小结 | 第38-40页 |
| 5 广西高校人力资源管理问题 | 第40-53页 |
| ·广西高校人力资源角色定位问题 | 第40-43页 |
| ·非教学人员的角色定位、行政管理问题及分析 | 第40-41页 |
| ·教师的角色定位问题及分析 | 第41-43页 |
| ·广西高校人力资源任用配置问题 | 第43-46页 |
| ·广西高校人力资源任用问题 | 第44-45页 |
| ·广西高校人力资源的配置问题 | 第45-46页 |
| ·广西高校教职工的绩效评价问题 | 第46-47页 |
| ·广西高校人力资源绩效评价的主要功能问题 | 第47页 |
| ·广西高校人力资源绩效评价的本末倒置问题 | 第47页 |
| ·广西高校人力资源绩效评的流于形式问题 | 第47页 |
| ·广西高校教职工薪酬管理问题 | 第47-49页 |
| ·工资水平问题 | 第48页 |
| ·收入分配体制问题 | 第48-49页 |
| ·工资平均主义问题 | 第49页 |
| ·广西高校教职工关系管理问题 | 第49-51页 |
| ·人际关系纷繁复杂的问题 | 第49-50页 |
| ·人才流失的问题 | 第50-51页 |
| ·小结 | 第51-53页 |
| ·广西高校人力资源角色定位问题 | 第51页 |
| ·广西高校人力资源任用配置问题 | 第51页 |
| ·广西高校教职工绩效评价问题 | 第51页 |
| ·广西高校教职工薪酬管理问题 | 第51页 |
| ·广西高校教职工关系管理问题 | 第51页 |
| ·人力资源管理整体满意度 | 第51-53页 |
| 6 广西高校人力资源管理对策 | 第53-64页 |
| ·实现人力资源管理模式的革新 | 第53-56页 |
| ·实行以教师为中心的人力资源管理 | 第53-54页 |
| ·实行管理教辅人员职员化改革 | 第54-55页 |
| ·推进后勤人员社会化改革 | 第55-56页 |
| ·深化人事制度改革 | 第56-62页 |
| ·完善高校人员和机构编制改革 | 第56-57页 |
| ·完善教师专业技术职务聘任制改革 | 第57-58页 |
| ·建立健全以岗位目标为中心的考评制度 | 第58-60页 |
| ·实行三元薪酬模式并举的激励性薪酬体系 | 第60-62页 |
| ·建立人力资源管理的良性长效运行机制 | 第62-64页 |
| ·落实高校办学自主权 | 第62-63页 |
| ·建立民主、和谐的校园环境 | 第63-64页 |
| 7 结论与建议 | 第64-67页 |
| ·研究结论 | 第64-65页 |
| ·研究贡献和局限 | 第65页 |
| ·研究建议 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
