| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·背景 | 第7页 |
| ·意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-10页 |
| ·国外研究动态 | 第8-9页 |
| ·国内研究动态 | 第9-10页 |
| ·研究主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 大型工程项目建设管理相关理论简介 | 第11-22页 |
| ·发包模式 | 第11-15页 |
| ·平行承发包模式 | 第11页 |
| ·施工总承包模式 | 第11页 |
| ·施工总承包管理模式 | 第11-12页 |
| ·建设管理模式 | 第12-13页 |
| ·设计、采购、施工一体化模式 | 第13页 |
| ·五种发包模式综合比较 | 第13-15页 |
| ·建设管理模式 | 第15-17页 |
| ·传统建设管理模式 | 第15页 |
| ·项目代建模式 | 第15-16页 |
| ·项目管理模式 | 第16页 |
| ·三种建设管理模式比较分析 | 第16-17页 |
| ·组织结构策划的实施 | 第17-22页 |
| ·基本含义 | 第17页 |
| ·基本组织结构 | 第17页 |
| ·组织结构利弊比较 | 第17-18页 |
| ·组织结构的选择 | 第18-20页 |
| ·任务分工和管理职能分工策划 | 第20-21页 |
| ·工作流程策划 | 第21-22页 |
| 第三章 奥帆基地直接配套工程项目业主方案例分析 | 第22-39页 |
| ·奥帆基地项目背景 | 第22-23页 |
| ·奥帆基地项目特点 | 第23-24页 |
| ·建设意义重大 | 第23页 |
| ·组织协调工作量大 | 第23页 |
| ·影响进度因素多 | 第23-24页 |
| ·业主以及专业化管理单位的决策、管理水平是项目成功的关键 | 第24页 |
| ·奥帆基地项目管理目标 | 第24-26页 |
| ·质量控制目标 | 第24-25页 |
| ·投资控制目标 | 第25页 |
| ·进度控制目标 | 第25-26页 |
| ·安全施工控制目标 | 第26页 |
| ·奥帆基地项目分标策划 | 第26-27页 |
| ·标段划分的重要性 | 第26页 |
| ·标段划分的原因 | 第26页 |
| ·标段划分的依据及建议采纳的方案 | 第26-27页 |
| ·奥帆基地项目发包模式 | 第27-29页 |
| ·施工总承包单位选择分析及建议采纳方案 | 第27-29页 |
| ·工程监理单位选择分析及建议采纳方案 | 第29页 |
| ·奥帆基地项目建设管理模式 | 第29-32页 |
| ·采用传统建设管理模式的分析 | 第29-30页 |
| ·采用代建制建设管理模式的分析 | 第30页 |
| ·采用项目管理建设管理模式的分析 | 第30页 |
| ·项目管理模式选择的建议采纳方案 | 第30-31页 |
| ·项目管理单位选择的分析 | 第31-32页 |
| ·项目管理单位选择的建议采纳方案 | 第32页 |
| ·奥帆基地项目组织策划 | 第32-39页 |
| ·业主方背景 | 第32-33页 |
| ·公司组织结构 | 第33页 |
| ·项目现有实施组织策划分析 | 第33-35页 |
| ·建议实际采纳的实施组织结构 | 第35-39页 |
| 第四章 奥帆基地后续配套工程项目业主方建设管理模式分析 | 第39-47页 |
| ·奥帆基地后续配套工程项目简介 | 第39页 |
| ·奥帆基地项目转变管理模式的起因 | 第39页 |
| ·BT 模式在奥帆基地后续配套工程项目中的应用分析 | 第39-47页 |
| ·BT 模式的所涵盖内容 | 第39-40页 |
| ·奥帆基地项目BT 模式的特点 | 第40-41页 |
| ·奥帆基地项目采用BT 模式的实施方案 | 第41-44页 |
| ·奥帆基地项目实施BT 模式建议采纳方案 | 第44页 |
| ·奥帆基地项目采用BT 模式实施过程中应重点关注的问题 | 第44-45页 |
| ·奥帆基地项目采用BT 模式在实施过程中应进一步完善的外部条件 | 第45-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 在学习期间发表的论文和参加科研情况 | 第51页 |
