基于内部治理的多元化经营及其价值效应--来自中国上市公司的经验证据
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究问题 | 第11页 |
| ·论文的创新性 | 第11-13页 |
| 2 文献回顾 | 第13-18页 |
| ·多元化与企业价值的关系 | 第13-16页 |
| ·公司治理、多元化经营与企业价值的关系 | 第16-18页 |
| 3 研究思路与设计 | 第18-25页 |
| ·研究假设 | 第18-20页 |
| ·研究变量设计 | 第20-23页 |
| ·多元化经营价值效应变量—托宾Q | 第20-21页 |
| ·多元化经营变量 | 第21页 |
| ·内部治理变量 | 第21-23页 |
| ·控制变量 | 第23页 |
| ·数据样本选择 | 第23-24页 |
| ·研究模型 | 第24-25页 |
| 4 实证分析 | 第25-35页 |
| ·多元化经营的价值效应 | 第25-27页 |
| ·描述统计 | 第25-26页 |
| ·多元化经营价值效应检验结果 | 第26-27页 |
| ·比较静态分析—内部治理同多元化决策制定的关系 | 第27-30页 |
| ·动态分析—内部治理同多元化决策变动的关系 | 第30-32页 |
| ·内部治理同多元化经营程度之间关系的直接检验 | 第32-35页 |
| 5 结论 | 第35-37页 |
| ·结论 | 第35页 |
| ·研究局限 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-42页 |
| 作者简历 | 第42-44页 |
| 学位论文数据集 | 第44页 |