河南建业地产公司员工关系管理研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11页 |
| ·论文的研究方法和拟达到的目的 | 第11-12页 |
| ·论文研究思路 | 第12-13页 |
| ·论文创新点 | 第13-14页 |
| 2 员工关系管理理论综述 | 第14-20页 |
| ·员工关系管理的涵义 | 第14页 |
| ·员工关系管理概念 | 第14页 |
| ·员工关系管理的内容 | 第14页 |
| ·员工关系与劳资关系的区别 | 第14页 |
| ·员工关系管理的目的 | 第14-16页 |
| ·员工敬业度的重要作用 | 第15页 |
| ·员工敬业度的影响因素 | 第15页 |
| ·员工敬业的前提——员工满意 | 第15-16页 |
| ·如何提高员工满意度 | 第16页 |
| ·员工关系管理的途径 | 第16-18页 |
| ·确立员工认同的企业愿景 | 第16页 |
| ·完善激励约束机制 | 第16-17页 |
| ·构建良性的心理契约循环 | 第17页 |
| ·实施全方位的管理 | 第17-18页 |
| ·员工关系管理的理论基础 | 第18-20页 |
| ·员工关系与需要理论 | 第18-19页 |
| ·员工关系与公平理论 | 第19-20页 |
| 3 建业地产员工关系管理的实证分析 | 第20-30页 |
| ·建业地产背景介绍 | 第20页 |
| ·建业地产引入员工关系管理的背景 | 第20-23页 |
| ·我国房地产业竞争环境日趋白热化 | 第20-22页 |
| ·建业地产人力资源管理面临的挑战 | 第22页 |
| ·公司企业文化的要求 | 第22-23页 |
| ·建业地产员工关系管理的现状分析 | 第23-26页 |
| ·公司领导支持员工关系管理 | 第23页 |
| ·致力于高效的沟通渠道建设 | 第23-24页 |
| ·创造关爱员工的工作环境 | 第24-25页 |
| ·工作认可与奖惩管理 | 第25-26页 |
| ·建业地产员工关系管理存在的问题 | 第26-30页 |
| ·认识上的误区 | 第26页 |
| ·员工关系管理职责不清，相关人员能力不足 | 第26-27页 |
| ·信息沟通不通畅 | 第27-28页 |
| ·激励机制不完善 | 第28-30页 |
| 4 完善建业地产员工关系管理的策略 | 第30-44页 |
| ·落实“以人为本”的人力资源管理理念 | 第30-31页 |
| ·“以人为本”的含义和地位 | 第30页 |
| ·如何实现“以人为本”的目标 | 第30-31页 |
| ·构建合作型的员工关系管理体系 | 第31-39页 |
| ·建立“三位一体”的管理组织体系 | 第31-33页 |
| ·建立完善的薪酬激励机制 | 第33-36页 |
| ·建全精神激励机制 | 第36-37页 |
| ·开放式的充分沟通 | 第37-39页 |
| ·建设以共享价值观为导向的企业文化 | 第39-41页 |
| ·企业文化和企业价值观 | 第39页 |
| ·企业文化与员工关系管理的关系 | 第39-40页 |
| ·如何塑造以共享价值观为导向的企业文化 | 第40-41页 |
| ·建立合作型员工关系管理体系应注意的问题 | 第41-44页 |
| ·清除建立合作型员工关系管理体系的思想障碍 | 第41页 |
| ·夯实员工关系管理体系的基础：人力资源管理 | 第41-42页 |
| ·完成企业文化的转型 | 第42-44页 |
| 5 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 作者简历 | 第46-48页 |
| 学位论文数据集 | 第48页 |
