大商集团股份有限公司的发展战略探析
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 前言 | 第6-10页 |
| 一、选题的目的及现实意义 | 第6页 |
| 二、国内外相关理论的发展状况 | 第6-8页 |
| 三、本文的主要内容 | 第8-10页 |
| 第一章 大商集团及大商集团股份有限公司简介 | 第10-16页 |
| 第一节 大商集团简介 | 第10-11页 |
| 一、发展现状 | 第10页 |
| 二、主营业态介绍 | 第10-11页 |
| 第二节 大商集团股份有限公司简介 | 第11-16页 |
| 一、发展历程 | 第11-13页 |
| 二、各地区主营业务收入情况 | 第13-14页 |
| 三、大股东情况 | 第14页 |
| 四、与实际控制人之间的产权及控制关系 | 第14-16页 |
| 第二章 大商集团股份有限公司存在问题的分析 | 第16-25页 |
| 第一节 财务状况恶化 | 第16-19页 |
| 一、存在大额其他应收帐款 | 第16-17页 |
| 二、现金流量不足 | 第17-18页 |
| 三、盈利能力不高 | 第18-19页 |
| 第二节 人力资源管理落后 | 第19-21页 |
| 一、晋升制度不合理 | 第19-20页 |
| 二、薪酬制度缺少激励作用 | 第20-21页 |
| 三、挽留措施不当 | 第21页 |
| 第三节 管理不完善 | 第21-23页 |
| 一、信息管理系统功能不全 | 第21-22页 |
| 二、商品采购管理不规范 | 第22页 |
| 三、存在双重管理 | 第22-23页 |
| 四、权力高度集中 | 第23页 |
| 第四节 跨区域扩张投资风险加大 | 第23-25页 |
| 一、地方政府支持减少 | 第23-24页 |
| 二、扩张成本大幅提高 | 第24-25页 |
| 第三章 大商集团股份有限公司资源、外部环境分析 | 第25-31页 |
| 第一节 资源优势 | 第25-26页 |
| 一、并购重组和连锁经营发展早 | 第25页 |
| 二、实现了百货业态创新 | 第25-26页 |
| 三、政府支持 | 第26页 |
| 第二节 资源劣势 | 第26-28页 |
| 一、财务状况不佳 | 第26-27页 |
| 二、管理创新步伐缓慢 | 第27-28页 |
| 三、人力资源管理落后 | 第28页 |
| 第三节 市场机会 | 第28-30页 |
| 一、行业发展空间广阔 | 第28-29页 |
| 二、外资百货进入缓慢 | 第29-30页 |
| 第四节 外部威胁 | 第30-31页 |
| 一、行业内竞争加剧 | 第30页 |
| 二、新型商业业态竞相抢占市场份额 | 第30-31页 |
| 第四章 未来实施的发展战略及采取的改进措施 | 第31-38页 |
| 第一节 发展战略 | 第31-33页 |
| 一、兼并或收购战略 | 第31-32页 |
| 二、差异化战略 | 第32页 |
| 三、品牌战略 | 第32-33页 |
| 第二节 采取的措施 | 第33-38页 |
| 一、扭转财务状况 | 第33-34页 |
| （一） 减少资金占用 | 第33-34页 |
| （二） 控制扩张成本 | 第34页 |
| （三） 避免大股东占用资金 | 第34页 |
| 二、人事制度改革 | 第34-35页 |
| （一） 减少人才流失 | 第34-35页 |
| （二） 建立人才培养制度 | 第35页 |
| （三） 取消强迫大学生留职的各种办法 | 第35页 |
| 三、改进管理 | 第35-37页 |
| （一） 信息系统完善升级 | 第35-36页 |
| （二） 完善商品采购制度 | 第36页 |
| （三） 规范管理 | 第36-37页 |
| （四） 权责对等 | 第37页 |
| 四、降低投资风险 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 附录 一 | 第39-40页 |
| 附录 二 | 第40-41页 |
| 附录 三 | 第41页 |
