1912-1949年中华书局的经营研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 一、匡时济世的经营理念 | 第10-23页 |
| （一） 传承文化 | 第11-13页 |
| 1. 源远流长的中华文化 | 第11页 |
| 2. 中华人的文化自觉 | 第11-13页 |
| （二） 爱国重教 | 第13-20页 |
| 1. 编印新教科书 | 第14-16页 |
| 2. 出版大型工具书 | 第16-19页 |
| 3. 创办中华函授学校 | 第19-20页 |
| （三） 铸造品牌 | 第20-23页 |
| 1. 注重品牌的形象标识 | 第21-22页 |
| 2. 注重品牌的内涵发展 | 第22页 |
| 3. 注重品牌的创新意识 | 第22-23页 |
| 二、审时度势的经营策略 | 第23-37页 |
| （一） 应对“民六危机” | 第23-29页 |
| 1. 危机始末 | 第23-24页 |
| 2. 危机缘由 | 第24-26页 |
| 3. 危机善后 | 第26-29页 |
| （二） 人才管理 | 第29-32页 |
| 1. 吸纳人才 | 第29-31页 |
| 2. 使用人才 | 第31页 |
| 3. 奖惩制度 | 第31-32页 |
| （三） 多元经营 | 第32-37页 |
| 1. 创办八大杂志 | 第32-34页 |
| 2. 开设印刷厂 | 第34-36页 |
| 3. 开办教育用具厂 | 第36-37页 |
| 三、对中华书局经营得失的思考 | 第37-44页 |
| （一） 从中华书局的历史看中国出版的特色 | 第37-39页 |
| 1. 中华书局的成长历程 | 第37-38页 |
| 2. 中国出版的特色 | 第38-39页 |
| （二） “一主多元”经营方略的历史渊源 | 第39-42页 |
| 1. 中华书局的多元经营特性 | 第39-40页 |
| 2. 陆费逵选择的必然性及国情基础 | 第40-42页 |
| （三） 出版作为产业的阵痛与无奈 | 第42-44页 |
| 1. 中国古籍出版的困难 | 第42页 |
| 2. 出版人承载的使命与责任 | 第42-43页 |
| 3. 文化使命与产业发展的矛盾 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-47页 |
| 注释 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
