黑龙江省建筑材料生产企业管理研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 第一节 论文的选题背景和研究意义 | 第7-9页 |
| 一、选题背景 | 第7-8页 |
| 二、问题的提出 | 第8页 |
| 三、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内、外企业管理研究现状 | 第9页 |
| 一、国外企业管理研究现状 | 第9页 |
| 二、国内企业管理研究现状 | 第9页 |
| 第三节 本文的主要框架和研究方法 | 第9-10页 |
| 一、本文的主要框架 | 第9-10页 |
| 二、研究方法 | 第10页 |
| 第四节 论文的创新点 | 第10页 |
| 第五节 本章小结 | 第10-11页 |
| 第二章 相关的基本理论 | 第11-27页 |
| 第一节 企业管理理论 | 第11-16页 |
| 一、资本主义企业管理的发展过程 | 第11-14页 |
| 二、我国企业管理的发展过程 | 第14-16页 |
| 第二节 企业战略理论 | 第16-26页 |
| 一、企业战略的概述 | 第16-21页 |
| 二、企业战略分析 | 第21-25页 |
| 三、竞争者分析 | 第25-26页 |
| 第三节 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 黑龙江省建筑材料生产企业管理模式及成因 | 第27-32页 |
| 第一节 现行管理模式的类型 | 第27-29页 |
| 一、亲情化管理模式 | 第27页 |
| 二、友情化管理模式 | 第27-28页 |
| 三、温情化管理模式 | 第28-29页 |
| 四、随机化管理模式 | 第29页 |
| 五、制度化管理模式 | 第29页 |
| 第二节 我国管理模式形成原因 | 第29-31页 |
| 一、长期的政企不分导致企业机制呆板 | 第29-30页 |
| 二、各级政府无经济责任约束 | 第30页 |
| 三、企业经营领导者缺乏职业风险约束 | 第30页 |
| 四、政府和企业的领导思想观念陈旧、管理方法落后 | 第30-31页 |
| 五、在改革中，中、小企业的产权制度改革不规范 | 第31页 |
| 第三节 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 黑龙江省建筑材料企业存在问题 | 第32-38页 |
| 第一节 企业现状 | 第32-35页 |
| 一、产品供需地区差异大 | 第32页 |
| 二、建筑材料企业是能耗大户 | 第32-33页 |
| 三、季节性生产加大企业的生产成本 | 第33页 |
| 四、建筑材料运输比重大 | 第33页 |
| 五、2006年1～9个月基本状况 | 第33-35页 |
| 第二节 企业存在的问题 | 第35-37页 |
| 一、产品结构不合理 | 第35页 |
| 二、技术水平落后 | 第35页 |
| 三、企业规模小 | 第35-36页 |
| 四、经济效益差 | 第36页 |
| 五、高级技术人才、高级管理人才匮乏 | 第36页 |
| 六、缺乏市场竞争力 | 第36-37页 |
| 七、企业管理水平落后 | 第37页 |
| 第三节 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 对策与思考 | 第38-48页 |
| 第一节 改进的对策 | 第38-46页 |
| 一、深化企业改革，建立现代企业制度 | 第38-39页 |
| 二、加强技术创新，提高产品档次 | 第39-40页 |
| 三、加强企业管理，强化市场营销 | 第40-41页 |
| 四、建设高素质经营管理队伍，提高管理水平 | 第41-43页 |
| 五、积极发展外向型经济 | 第43-44页 |
| 六、加大投入力度 | 第44页 |
| 七、加大优势企业联合 | 第44-45页 |
| 八、进一步探索的问题 | 第45-46页 |
| 第二节 思考的问题 | 第46-47页 |
| 第三节 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
