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武进区政府投资项目管理模式的研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-28页
   ·研究的目的意义第11页
   ·国内外政府投资管理模式综述第11-22页
     ·政府投资项目概述第11-14页
     ·我国政府投资项目管理模式现状第14-21页
     ·国外政府投资项目管理模式现状第21-22页
   ·主要的研究内容和方法第22-26页
     ·研究内容第22-23页
     ·本课题的研究方法第23-26页
   ·创新点第26-28页
第2章 政府投资项目管理模式的比较分析第28-66页
   ·境外政府投资项目管理模式分析第28-35页
     ·境外政府投资项目管理模式的特点第28-32页
     ·境外政府投资项目管理模式介绍第32-34页
     ·境外政府投资项目管理模式的借鉴第34-35页
   ·深圳政府投资项目管理模式分析第35-41页
     ·深圳政府投资项目管理模式的改革概况第35-36页
     ·深圳政府投资项目管理模式的特点第36-41页
     ·深圳政府投资项目管理模式的经验及成效第41页
   ·珠海政府投资项目管理模式分析第41-46页
     ·珠海政府投资项目管理模式的改革概况第41-42页
     ·珠海政府投资项目管理模式的特点第42-46页
     ·珠海政府投资项目管理模式的经验及成效第46页
   ·上海政府投资项目管理模式分析第46-56页
     ·上海政府投资项目管理模式的改革概况第46-48页
     ·上海政府投资项目管理模式改革的特点第48-55页
     ·上海政府投资项目管理模式的经验及成效第55-56页
   ·厦门政府投资项目管理模式分析第56-58页
     ·厦门政府投资项目管理模式的改革概况第56页
     ·厦门政府投资项目管理模式改革的特点第56-57页
     ·厦门政府投资项目管理模式的经验及成效第57-58页
   ·国内四地政府投资项目管理模式比较分析第58-66页
     ·政府投资项目管理模式比较第59-63页
     ·政府投资项目管理模式分析第63-66页
第3章 武进区政府投资项目管理模式的现状分析第66-70页
   ·武进区政府投资项目的概念第66页
   ·武进区政府投资项目管理模式现状第66-67页
   ·武进区政府投资项目管理模式的弊端第67-68页
   ·武进区政府投资项目管理模式的改革概况第68页
   ·可借鉴的改革模式第68-70页
第4章 武进区政府投资项目管理模式改革的总体思路第70-76页
   ·区分盈利性和非盈利性两类政府投资项目第70页
   ·武进区政府投资项目管理模式第70-71页
   ·明确政府投资项目管理主体第71-73页
   ·政府投资项目管理中心的机构设置及主要职责第73-76页
     ·机构设置第73-74页
     ·主要职责第74-76页
第5章 武进区政府投资项目管理模式改革的具体对策措施第76-87页
   ·制定《武进区政府投资项目管理办法》第76页
   ·严格设计管理第76页
   ·招标体制改革第76-79页
     ·推行合理最低价中标第77页
     ·推行实物量清单的报价和计量方式第77页
     ·设置保留价格第77-78页
     ·制定规范的招标文件第78页
     ·制定评标专家管理制度第78页
     ·建立起信誉评价制度第78页
     ·完善评标制度第78-79页
   ·健全规章制度第79页
   ·建立有效的内部监督制约机制第79-80页
   ·加强外部监督机制的建设第80-82页
     ·构建政府投资项目权力约束机制第80-81页
     ·构建全方位的监督制约机制第81-82页
   ·加强对咨询公司的管理第82-83页
   ·完善政府投资项目建设实施过程的制衡机制第83页
   ·依靠政府创造良好的外部环境第83页
   ·细化工程建设的前期研究并增强其确定性第83-84页
   ·配套改革第84-85页
     ·推行工程担保和工程保险制度第84页
     ·实行特殊的合同条件与采用合理的价格管理机制第84-85页
     ·建立项目管理公司与项目使用单位之间良好的沟通机制第85页
     ·建立、健全并逐步完善专门针对政府投资项目的法律法规第85页
   ·按程序办事是深化改革的关键第85页
   ·加强信息的收集并完善其机制作为机构正常运作的保障第85-87页
第6章 本课题需继续研究的内容第87-88页
致谢第88-89页
参考文献第89-92页

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