国电泰州一期2×1000MW超超临界燃煤机组工程建设项目管理

摘要	第1-4页
Abstract	第4-6页
1 绪论	第6-12页
·研究背景及项目介绍	第6-8页
·研究的内容及意义	第8-10页
·研究成果综述	第10-11页
·论文的研究方法及基本架构	第11-12页
2 文献综述	第12-19页
·项目及项目管理的概念及特征	第12-13页
·工程建设项目管理的特点	第13-15页
·常见工程项目管理模式	第15-16页
·工程建设项目管理基本条件、内容及方法	第16-19页
3 国电泰州项目实施前期管理	第19-32页
·项目的目标制定	第19-21页
·组织机构及管理体系的建立	第21-23页
·项目资源的配置	第23-28页
·工程建设计划的制定	第28-32页
4 国电泰州项目实施的过程管理	第32-52页
·目标控制管理	第32-33页
·重大施工方案实施管理	第33-40页
·现代信息化技术应用管理	第40-44页
·关键要素的管理与协调	第44-52页
5 国电泰州项目管理效果评价	第52-59页
·国电泰州项目管理效果检验对比	第52-55页
·国电泰州项目管理的经验	第55-57页
·国电泰州项目管理需改进的地方	第57-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-61页