| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 第一节 选题的背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 第二节 西方主要国家的培训现状及发展趋势 | 第8-10页 |
| 一、西方主要国家的培训现状 | 第8-9页 |
| 二、当今世界的培训发展趋势 | 第9-10页 |
| 第二章 培训的理论综述 | 第10-16页 |
| 第一节 与培训有关的人力资本的理论概述 | 第10-12页 |
| 一、西奥多·舒尔茨的人力资本理论 | 第10-11页 |
| 二、加里·贝克尔的人力资本理论 | 第11-12页 |
| 三、爱德华·丹尼森的人力资本分析理论 | 第12页 |
| 第二节 有关培训的理论综述 | 第12-13页 |
| 一、培训的概念 | 第12-13页 |
| 二、培训理论的发展历程 | 第13页 |
| 第三节 培训的作用 | 第13-16页 |
| 一、培训是员工迎接新技术革命挑战的需要 | 第14页 |
| 二、培训是满足员工个人发展的愿望，减少员工流失的需要 | 第14-15页 |
| 三、培训是解决学能差距的需要 | 第15页 |
| 四、实施培训是提高员工忠诚度的需要 | 第15-16页 |
| 第三章 胜利油田培训系统基本现状与问题分析 | 第16-27页 |
| 第一节 胜利油田培训机构的基本现状 | 第16-20页 |
| 一、油田层面的培训机构 | 第16-19页 |
| 二、挂油田专业培训中心牌子，依托二级单位管理的培训机构 | 第19-20页 |
| 三、二级单位内部的培训机构 | 第20页 |
| 第二节 胜利油田培训在人力资源建设中的成效 | 第20-22页 |
| 一、高层次人才培训、培养工作有了新突破 | 第21页 |
| 二、基层培训工作取得新进展 | 第21页 |
| 三、培训管理工作得到创新 | 第21-22页 |
| 四、培训基地建设进一步加强 | 第22页 |
| 第三节 胜利油田培训系统存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 一、培训机构数量多，功能弱，培训资源没有得到充分利用 | 第22-23页 |
| 二、培训机构队伍总量大，结构不合理 | 第23-24页 |
| 三、人工成本占总支出的比重高 | 第24-25页 |
| 第四节 胜利油田培训系统问题成因的分析 | 第25-27页 |
| 一、历史原因 | 第25页 |
| 二、无序竞争导致资源浪费 | 第25-26页 |
| 三、改制分流产生富余人员 | 第26-27页 |
| 第四章 胜利油田培训资源整合的设计方案 | 第27-39页 |
| 第一节 胜利油田培训资源整合的的主要内容 | 第27-29页 |
| 一、调整理顺油田培训管理机构 | 第27-28页 |
| 二、优化整合油田高层次人才培训资源 | 第28页 |
| 三、建设油田技能人才培训基地 | 第28页 |
| 四、撤销各专业培训中心 | 第28-29页 |
| 第二节 培训资源整合实施步骤 | 第29-39页 |
| 一、组织机构的整合 | 第29-32页 |
| 二、定岗定编 | 第32-33页 |
| 三、构建科学的培训体系 | 第33-38页 |
| 四、整合过程的保障措施 | 第38-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-50页 |
| 附录一 | 第42-46页 |
| 附录二 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第51页 |
