杨浦有线电视中心组织治理结构改革路径探究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-12页 |
| 第2章 事业单位改革理论综述 | 第12-31页 |
| ·事业单位的概念、特征及类别 | 第12-13页 |
| ·概念和特征 | 第12页 |
| ·分类 | 第12-13页 |
| ·事业单位改革理论述评 | 第13-22页 |
| ·事业单位改革的内涵 | 第13页 |
| ·公共产品供应理论 | 第13-15页 |
| ·非营利组织理论 | 第15-17页 |
| ·组织结构功能分析理论 | 第17-18页 |
| ·现代事业单位制度理论 | 第18-20页 |
| ·事业单位改革理论综述 | 第20-22页 |
| ·组织治理结构与事业单位改革 | 第22-31页 |
| ·组织治理结构的概念 | 第22-23页 |
| ·事业单位的组织治理结构改革 | 第23-28页 |
| ·改革的路径 | 第28-31页 |
| 第3章 杨浦有线电视中心现状与问题 | 第31-38页 |
| ·中心概况 | 第31页 |
| ·成立与背景 | 第31页 |
| ·发展与概况 | 第31页 |
| ·中心面临改革的主要问题 | 第31-36页 |
| ·组织结构不合理 | 第32页 |
| ·资金管理不科学 | 第32-33页 |
| ·用人制度不规范 | 第33-36页 |
| ·原因分析 | 第36-38页 |
| 第4章 杨浦有线电视中心组织治理结构改革 | 第38-53页 |
| ·理顺组织架构 | 第38-40页 |
| ·界定中心性质 | 第38页 |
| ·实行事企分开 | 第38-39页 |
| ·重组组织架构 | 第39-40页 |
| ·建立新型的法人治理结构 | 第40-44页 |
| ·规范完善中心与主管部门的关系 | 第40-41页 |
| ·实行理事会式管理模式 | 第41-43页 |
| ·确立经营管理战略 | 第43页 |
| ·建立科学的绩效评估制度 | 第43-44页 |
| ·强化财务责任制度 | 第44页 |
| ·建立分类管理的现代人事制度 | 第44-49页 |
| ·全面推行聘用制度 | 第45-47页 |
| ·建立符合单位性质和工作特点的岗位管理制度 | 第47-49页 |
| ·建立有效激励和约束的分配制度 | 第49-53页 |
| ·以投融资体制改革为前提 | 第49-50页 |
| ·确立中心的分配自主权 | 第50-51页 |
| ·全面推行以岗位为核心的竞争性分配制度 | 第51页 |
| ·积极探索要素参与分配的多种实现形式 | 第51页 |
| ·制定改革成本合理分担的办法 | 第51-52页 |
| ·以社会保障制度改革为支撑 | 第52-53页 |
| 第5章 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第59页 |
