日通公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·企业竞争战略研究的背景和意义 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-10页 |
| ·战略和企业竞争战略 | 第10-11页 |
| ·本文研究的内容和框架 | 第11-13页 |
| 第二章 通信设备制造行业市场研究 | 第13-32页 |
| ·通信设备制造行业市场的现状和发展 | 第13-15页 |
| ·行业市场宏观环境因素分析 | 第15-18页 |
| ·政治法律因素 | 第15-16页 |
| ·经济因素 | 第16页 |
| ·社会因素 | 第16-17页 |
| ·技术因素 | 第17-18页 |
| ·行业市场微观环境因素分析 | 第18-32页 |
| ·行业内竞争者 | 第19-26页 |
| ·客户 | 第26-30页 |
| ·供应商 | 第30页 |
| ·潜在进入者 | 第30页 |
| ·替代品的提供者 | 第30-32页 |
| 第三章 日通公司的环境因素分析 | 第32-48页 |
| ·日通公司的SWOT分析 | 第32-39页 |
| ·日通公司的内部优势 | 第32-34页 |
| ·日通公司的内部劣势 | 第34-36页 |
| ·日通公司的外部机会 | 第36-37页 |
| ·日通公司的外部威胁 | 第37-39页 |
| ·日通公司的关键要素评估 | 第39-48页 |
| ·外部因素评估矩阵 | 第39-44页 |
| ·内部因素评估矩阵 | 第44-48页 |
| 第四章 日通公司的竞争战略 | 第48-63页 |
| ·企业的竞争战略 | 第48-57页 |
| ·一般竞争战略 | 第48-51页 |
| ·基本竞争战略的综合分析---战略钟 | 第51-53页 |
| ·企业经营战略的类型 | 第53-57页 |
| ·日电集团的战略 | 第57-59页 |
| ·日电集团的目标 | 第57-58页 |
| ·日电集团的经营方针 | 第58-59页 |
| ·日通公司的竞争战略 | 第59-63页 |
| ·日通公司的战略目标 | 第59页 |
| ·日通公司的一般竞争战略选择 | 第59-61页 |
| ·日通公司的竞争战略方案 | 第61-62页 |
| ·日通公司的竞争战略方案选择 | 第62-63页 |
| 第五章 日通公司竞争战略的实施 | 第63-71页 |
| ·日通公司差异化竞争战略的实施 | 第63-64页 |
| ·前向合作产品开发战略 | 第64-66页 |
| ·产品开发战略概述 | 第64页 |
| ·实施前向合作产品开发战略的原因 | 第64-65页 |
| ·前向合作产品开发战略的实施 | 第65-66页 |
| ·同心多元化战略 | 第66-69页 |
| ·同心多元化战略概述 | 第66-67页 |
| ·实施同心多元化战略的原因 | 第67页 |
| ·同心多元化战略的实施 | 第67-68页 |
| ·同心多元化战略的实施问题点 | 第68-69页 |
| ·战略联盟 | 第69-71页 |
| ·战略联盟概述 | 第69页 |
| ·建立战略联盟需规避的风险 | 第69-70页 |
| ·战略联盟的建立 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
