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中华网科技公司的竞争战略研究

 中文摘要第1-4页
 ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·研究的背景第8-13页
     ·中国互联网行业现状第8-10页
     ·中华网科技公司基本情况第10-11页
     ·中华网产品现状分析第11页
     ·中华网营业额结构第11-12页
     ·中华网面临的问题第12-13页
   ·研究的方法、论文的思路和基本框架第13-14页
     ·研究方法第13页
     ·论文的思路和基本框架第13-14页
第二章 战略管理理论综述第14-22页
   ·战略管理理论的形成第14-17页
     ·战略的内涵第14-15页
     ·企业战略的基本特征第15-16页
     ·企业战略管理的诞生和发展第16-17页
   ·战略研究的基本方法第17-19页
     ·宏观环境分析第17-18页
     ·行业竞争环境分析第18页
     ·内部资源评价模型第18-19页
     ·战略选择第19页
   ·企业的竞争战略理论第19-22页
     ·成本领先战略第20页
     ·差异化战略第20-21页
     ·目标聚集战略第21-22页
第三章 中华网的外部环境分析第22-34页
   ·互联网的宏观环境分析第22-28页
     ·政治环境第22-24页
     ·经济状况第24-26页
     ·社会文化环境第26-27页
     ·技术因素第27-28页
   ·中华网的行业竞争分析第28-32页
     ·新进入者的威胁第28-29页
     ·供方的讲价能力第29页
     ·买方的讲价能力第29-30页
     ·替代品的威胁第30页
     ·现有行业内的竞争第30-32页
   ·本章小结第32-34页
第四章 中华网内部资源评价第34-42页
   ·网络域名资源分析第34页
   ·市场能力分析第34-36页
     ·中华网市场份额低,发展空间大第34-35页
     ·发展用户质量有待提高、中低端用户比例低第35页
     ·营销渠道初具规模第35页
     ·品牌建设正在积极推进第35-36页
     ·客服体系得到加强第36页
     ·加强合作、开发和投资,扩大用户面第36页
   ·财务能力分析第36-39页
     ·中华网资产状况分析第37-38页
     ·中华网毛利润及毛利率分析第38页
     ·中华网偿债能力分析第38-39页
   ·人力资源现状分析第39-41页
     ·人力资源构成第39-40页
     ·人力资源存在的问题第40-41页
   ·本章小结第41-42页
第五章 中华网竞争战略选择第42-52页
   ·备选战略类型第43-44页
     ·SO战略第43页
     ·WO战略第43-44页
     ·ST战略第44页
     ·WT战略第44页
   ·战略分析第44-49页
     ·定性分析数据调查第45页
     ·定性比较分析第45-46页
     ·中华网战略类型方位的计算第46-48页
     ·战略强度系数ρ的确定第48页
     ·战略向量的构成第48-49页
   ·战略类型的选择结果第49-51页
     ·灵活经营,提供差异化产品和服务第49-50页
     ·内强资源,拓展竞争能力第50页
     ·外树形象,开拓渠道品牌第50-51页
   ·本章小结第51-52页
第六章 中华网竞争战略方案第52-64页
   ·中华网竞争战略总体方案第52-53页
     ·中华网的竞争战略方案第52页
     ·竞争战略方案的主要内容第52-53页
   ·竞争战略方案的实施第53-63页
     ·差异化产品方案第53-56页
     ·市场营销方案第56-58页
     ·强化内部管理方案第58页
     ·能力提升方案第58-61页
     ·产业链协作方案第61-63页
   ·本章小结第63-64页
第七章 结束语第64-66页
   ·本文主要研究工作第64页
   ·本研究的主要结论第64-65页
   ·进一步的工作第65-66页
附录第66-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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