| 提 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 全面预算管理概论 | 第8-14页 |
| 第一节 全面预算管理的概念 | 第8-9页 |
| 第二节 全面预算管理的职能 | 第9-12页 |
| 第三节 全面预算管理的发展历程 | 第12-14页 |
| 第二章 全面预算管理体系 | 第14-25页 |
| 第一节 企业全面预算分类 | 第14-15页 |
| 第二节 全面预算具体内容 | 第15-18页 |
| 第三节 全面预算管理体系 | 第18-25页 |
| 第三章 辽化公司实施全面预算管理现状 | 第25-38页 |
| 第一节 辽化公司总体概况 | 第25页 |
| 第二节 辽化公司实施全面预算管理的背景 | 第25-26页 |
| 第三节 辽化公司全面预算管理制度体系 | 第26-38页 |
| 第四章 辽化公司实施全面预算管理过程中存在的问题及分析 | 第38-40页 |
| 第五章 完善辽化公司全面预算管理的建议 | 第40-53页 |
| 第一节 在预算的编制方法上建议多采用零基预算编制方法 | 第40-42页 |
| 第二节 引入“联合确定基数法”来解决预算目标制定的难题 | 第42-46页 |
| 第三节 应结合新的管理流程重新确定预算的制定流程 | 第46页 |
| 第四节 借鉴“平衡计分卡”预算指标体系模型 | 第46-51页 |
| 第五节 要做到全面预算真正“全面” | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
