论中铁十五局集团项目成本管理的现状及对策
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-13页 |
| 2 论文的研究背景及意义 | 第13-18页 |
| ·项目成本管理的研究背景 | 第13页 |
| ·项目的概念、特点及项目成本管理的内容 | 第13-18页 |
| ·项目的概念 | 第14页 |
| ·项目的特点 | 第14-15页 |
| ·我国建筑工程项目管理特点 | 第15-16页 |
| ·项目成本的组成部分 | 第16-17页 |
| ·项目成本管理的主要内容 | 第17-18页 |
| 3 国内在项目管理方面的状况 | 第18-25页 |
| ·建筑业及国有企业现状 | 第18-21页 |
| ·建筑企业外部环境及中铁十五局集团近年发展情况 | 第18-20页 |
| ·建筑企业及中铁十五局集团内部成本管理情况 | 第20-21页 |
| ·目前成本管理存在的主要问题及原因 | 第21-25页 |
| ·对工程成本管理存在认识上的误区 | 第21页 |
| ·没有一套责权利相结合的成本管理机制 | 第21-22页 |
| ·成本管理人员素质不高 | 第22-23页 |
| ·忽视工程质量成本的管理和控制 | 第23页 |
| ·忽视工程工期成本的管理和控制 | 第23-25页 |
| 4 解决问题的策略及方法 | 第25-38页 |
| ·明确职责，统一思想认识 | 第25-26页 |
| ·建立建全成本管理体系 | 第26-35页 |
| ·建立建全成本管理体系要注意的原则 | 第26-27页 |
| ·成本管理中的过程控制 | 第27-30页 |
| ·理清管理层次，以合同为基础深入成本管理 | 第30-32页 |
| ·在建立建全成本管理体系时应注意的问题 | 第32-35页 |
| ·充分授权，培养合格的成本管理人员 | 第35-36页 |
| ·质量成本的管理与控制 | 第36-37页 |
| ·工期成本的管理与控制 | 第37-38页 |
| 5 项目成本管理实例 | 第38-42页 |
| ·工程概况 | 第38页 |
| ·成本管理中存在的主要问题 | 第38-39页 |
| ·造成工程项目成本管理失控的原因 | 第39-40页 |
| ·扭转成本管理失控的对策 | 第40-42页 |
| 6 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 作者简历 | 第44-46页 |
| 学位论文数据集 | 第46页 |
