H供电公司绩效管理体系技术分析及设计
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| ·问题的提出 | 第6页 |
| ·本文的研究内容 | 第6-8页 |
| 第二章 绩效管理的基本理论 | 第8-15页 |
| ·绩效的定义 | 第8页 |
| ·绩效管理的定义 | 第8页 |
| ·有效的绩效管理体系的特征 | 第8-9页 |
| ·绩效管理的主要目的及用途 | 第9-10页 |
| ·绩效管理及绩效考核中常见的问题 | 第10-11页 |
| ·绩效管理中的绩效计划 | 第11页 |
| ·绩效管理中绩效考核的原则 | 第11-12页 |
| ·绩效管理中绩效考核的基本过程 | 第12页 |
| ·绩效考核实施需要注意的问题 | 第12-13页 |
| ·绩效分析的定义 | 第13页 |
| ·持续的绩效沟通与改进 | 第13-14页 |
| ·绩效管理与人力资源其他工作的关系 | 第14-15页 |
| 第三章 H供电公司的绩效管理现状诊断 | 第15-24页 |
| ·H供电公司绩效考核体系现状描述 | 第15页 |
| ·H供电公司绩效考核体系总体诊断结论 | 第15-16页 |
| ·问题一:绩效管理整体结构不完整 | 第16-17页 |
| ·问题二:考核体系较为混乱 | 第17-20页 |
| ·问题三:重考核轻管理 | 第20-21页 |
| ·问题四:考核缺乏前瞻性 | 第21-22页 |
| ·问题五:绩效考核缺乏战略引导 | 第22-23页 |
| ·问题六:考核指标设计重结果轻过程 | 第23-24页 |
| 第四章 重新设计的绩效管理体系基本框架 | 第24-47页 |
| ·总则 | 第24-28页 |
| ·绩效管理内容 | 第28-32页 |
| ·绩效管理实施 | 第32-39页 |
| ·绩效管理运用 | 第39-42页 |
| ·绩效管理制度修订 | 第42-43页 |
| ·绩效管理申诉 | 第43-44页 |
| ·绩效管理资料使用与保存 | 第44-46页 |
| ·附则 | 第46页 |
| ·制度设计总结 | 第46-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-49页 |
| ·研究成果 | 第47页 |
| ·研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
