泉州贵格纸业有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·中国造纸行业环境简介 | 第10-11页 |
| ·泉州贵格纸业有限公司简介 | 第11-12页 |
| ·本文的结构和研究方法 | 第12-13页 |
| 2 企业竞争战略研究文献综述 | 第13-21页 |
| ·企业竞争战略理论综述 | 第13-17页 |
| ·行业竞争理论 | 第13-14页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第14-17页 |
| ·企业核心竞争力理论综述 | 第17-21页 |
| ·核心竞争力的含义 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力的基本特征 | 第18页 |
| ·核心竞争力的培育途径 | 第18-21页 |
| 3 贵格公司环境分析 | 第21-38页 |
| ·贵格公司情况简介 | 第21页 |
| ·外部环境分析 | 第21-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-25页 |
| ·行业竞争力量分析 | 第25-30页 |
| ·企业内部条件分析 | 第30-34页 |
| ·企业内部状况 | 第30-32页 |
| ·贵格公司内部优势分析 | 第32-33页 |
| ·贵格公司内部劣势分析 | 第33-34页 |
| ·企业竞争态势的SWOT 分析 | 第34-38页 |
| ·贵格公司竞争力评估 | 第34-36页 |
| ·贵格公司竞争环境的SWOT 分析 | 第36-38页 |
| 4 贵格公司竞争战略的构建 | 第38-44页 |
| ·贵格公司竞争定位研究 | 第38页 |
| ·贵格公司竞争战略 | 第38-42页 |
| ·低成本的竞争战略方案 | 第39-41页 |
| ·产品差异化的竞争战略方案 | 第41页 |
| ·纵向一体化的战略 | 第41-42页 |
| ·贵格公司竞争战略选择 | 第42-44页 |
| 5 培育贵格公司的核心竞争力 | 第44-51页 |
| ·整合优化贵格公司的各种资源 | 第44-47页 |
| ·对有形资源充分整合优化 | 第44页 |
| ·充分发挥无形资产优势，树立质量品牌 | 第44-47页 |
| ·建立高效率的管理机制 | 第47-49页 |
| ·提高创新能力，实现企业管理的不断创新 | 第47-48页 |
| ·创立与企业新战略相适应的企业文化 | 第48-49页 |
| ·培育关键领域和环节的核心竞争力 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| ·研究的主要结论 | 第51页 |
| ·本文的不足之处 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54页 |
