| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 公司概况 | 第8-13页 |
| 第一节 公司简介 | 第8-9页 |
| 第二节 公司发展史 | 第9-13页 |
| 第二章 公司物流现状分析 | 第13-24页 |
| 第一节 公司物流现状 | 第13-21页 |
| 第二节 拥有成本分析：物流现状对夏新的影响 | 第21-24页 |
| 第三章 物流系统组织规划 | 第24-30页 |
| 第一节 夏新物流组织现状 | 第24-26页 |
| 第二节 机构重组-- 夏新内部物流组织重构设想 | 第26-28页 |
| 第三节 内部物流流程的重新设计 | 第28-30页 |
| 第四章 预测与计划管理 | 第30-42页 |
| 第一节 预测管理 | 第31-33页 |
| 第二节 计划管理体系规划和流程设计 | 第33-42页 |
| 第五章 供应物流管理 | 第42-50页 |
| 第一节 SRM 理论介绍 | 第42-43页 |
| 第二节 对夏新应用SRM 理论的研究 | 第43-50页 |
| 第六章 生产物流管理 | 第50-56页 |
| 第一节 生产发料方式 | 第50-52页 |
| 第二节 生产物流配送方式 | 第52-56页 |
| 第七章 仓储物流管理 | 第56-65页 |
| 第一节 ABC 分类管理 | 第56-60页 |
| 第二节 仓储管理系统的应用 | 第60-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| [参考文献] | 第66-67页 |
| 后记 | 第67页 |