| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·选题的背景和意义 | 第12-15页 |
| ·选题的背景 | 第12-14页 |
| ·选题的意义 | 第14-15页 |
| ·相关的研究综述 | 第15-21页 |
| ·企业战略的概念、层次及目标 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略的定义、内涵与分类 | 第16-18页 |
| ·企业战略管理的综述 | 第18-19页 |
| ·西方企业战略管理理论的发展和主要学派 | 第19-20页 |
| ·我国企业战略管理的发展 | 第20-21页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第21-23页 |
| ·主要内容 | 第21-22页 |
| ·研究的主要方法 | 第22-23页 |
| 第2章 湖南汽车城发展的内外环境与 SWOT 分析 | 第23-41页 |
| ·湖南汽车城经营现状 | 第23-27页 |
| ·发展历程 | 第23-25页 |
| ·经营业绩 | 第25-26页 |
| ·经营现状 | 第26-27页 |
| ·湖南物资产业集团的改革方向和对湖南汽车城产权的调整 | 第27-28页 |
| ·湖南物资产业集团的改革方向 | 第27页 |
| ·湖南汽车城产权的调整 | 第27-28页 |
| ·主要利益相关者对公司发展战略的影响分析 | 第28-30页 |
| ·内部利益相关者及其影响 | 第28-29页 |
| ·外部利益相关者及其影响 | 第29-30页 |
| ·湖南汽车城外部环境分析 | 第30-38页 |
| ·市场环境分析 | 第30-33页 |
| ·基于波特“五力”模型的市场竞争环境分析 | 第33-38页 |
| ·湖南汽车城 SWOT 分析 | 第38-41页 |
| ·公司进一步发展的优劣势 | 第38-40页 |
| ·公司的发展机会及其面临的威胁 | 第40-41页 |
| 第3章 湖南汽车城发展战略的制定与实施 | 第41-49页 |
| ·公司发展战略的总体规划 | 第41-42页 |
| ·公司愿景及战略定位 | 第41页 |
| ·公司的战略总体目标 | 第41-42页 |
| ·公司发展战略的具体内容 | 第42-45页 |
| ·公司的市场营销目标 | 第42页 |
| ·公司的市场竞争目标 | 第42-43页 |
| ·构建公司的核心竞争能力 | 第43-45页 |
| ·公司发展战略实施的具体阶段与步骤 | 第45-46页 |
| ·公司发展战略实施的三个具体阶段 | 第45页 |
| ·公司发展战略实施的步骤 | 第45-46页 |
| ·公司发展战略实施的风险及对策 | 第46-49页 |
| ·公司发展战略实施的风险 | 第46-47页 |
| ·应对风险的主要对策 | 第47-49页 |
| 第4章 湖南汽车城发展战略实施的支撑系统 | 第49-60页 |
| ·组织管理 | 第49-52页 |
| ·公司组织结构设计的主要思路 | 第49页 |
| ·符合战略实施要求的组织机构及部门核心职能设计 | 第49-50页 |
| ·建立人才开发、绩效考核和激励约束机制 | 第50-52页 |
| ·资金运作 | 第52-54页 |
| ·实现债转股引进战略投资者 | 第52页 |
| ·抽资转向收缩机电产品经营 | 第52页 |
| ·盘活固定资产提高资产利用率 | 第52-53页 |
| ·整合银行融资渠道 | 第53-54页 |
| ·市场营销 | 第54-56页 |
| ·汽车超市与45 店相结合 | 第54-55页 |
| ·直销与分销相结合 | 第55-56页 |
| ·新车交易与旧车交易相结合 | 第56页 |
| ·企业文化 | 第56-60页 |
| ·企业文化的建设思路 | 第57-58页 |
| ·创建新型企业文化 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |