| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-14页 |
| ·国内外绩效考评发展动态 | 第14-21页 |
| ·绩效管理概念 | 第14-15页 |
| ·国内外绩效评价指标的演进过程 | 第15-17页 |
| ·国内外常用的绩效考评方法 | 第17-21页 |
| ·选题内容与思路 | 第21-22页 |
| 第2章 长沙矿山研究院机械厂员工绩效考评体系现状 | 第22-28页 |
| ·矿机厂概况 | 第22-23页 |
| ·矿机厂人力资源管理概括 | 第23-24页 |
| ·矿机厂员工绩效考评体系 | 第24-27页 |
| ·考评原则 | 第24页 |
| ·考评对象 | 第24-25页 |
| ·考评周期 | 第25-26页 |
| ·考评方式 | 第26页 |
| ·考评工具 | 第26页 |
| ·考评程序 | 第26-27页 |
| ·考核结果的运用 | 第27页 |
| ·矿机厂员工绩效考评体系特征 | 第27-28页 |
| 第3章 矿机厂员工绩效考评体系存在的问题与成因 | 第28-35页 |
| ·对考核的定位分析 | 第28-29页 |
| ·绩效指标方面的分析 | 第29-30页 |
| ·客观性指标方面的分析 | 第29页 |
| ·主观性指标方面的分析 | 第29-30页 |
| ·考评指标体系在制定、考评操作上存在问题 | 第30-32页 |
| ·考评指标体系在制定方面的分析 | 第30页 |
| ·考评操作方面的分析 | 第30-31页 |
| ·考评沟通方面的分析 | 第31-32页 |
| ·考评标准、考核周期方面的分析 | 第32-33页 |
| ·考评标准方面的分析 | 第32页 |
| ·考评周期的设计分析 | 第32-33页 |
| ·绩效考核结果方面的分析 | 第33-35页 |
| 第4章 矿机厂员工绩效考评体系的改进研究 | 第35-49页 |
| ·绩效考评体系设计原则 | 第35-36页 |
| ·公开、公平、公正化原则 | 第35页 |
| ·定量考核与定性考核相结合的原则 | 第35页 |
| ·差异性原则 | 第35-36页 |
| ·可行性与可靠性原则 | 第36页 |
| ·与企业长期战略相结合的原则 | 第36页 |
| ·绩效考评体系的设计 | 第36-46页 |
| ·基本概念的界定与新的考评体系框架 | 第36-37页 |
| ·公司绩效考评的设计思想 | 第37页 |
| ·界定绩效目标 | 第37-40页 |
| ·绩效评估指标体系的设计 | 第40-43页 |
| ·考核标准的制定 | 第43页 |
| ·考评周期的设置 | 第43-44页 |
| ·考评模式方法的设置 | 第44-45页 |
| ·建立有效的评价结果申诉反馈控制 | 第45-46页 |
| ·考核实施程序的制定 | 第46-47页 |
| ·考评结果的正确运用 | 第47-49页 |
| 第5章 矿机厂员工绩效考评体系实施的障碍与应对策略 | 第49-57页 |
| ·实施过程中的障碍 | 第49-50页 |
| ·组织与管理体系方面的障碍 | 第49页 |
| ·在绩效考核认识方面的障碍 | 第49页 |
| ·沟通与共识上的障碍 | 第49页 |
| ·信息交流方面的障碍 | 第49-50页 |
| ·实施过程中的策略 | 第50-56页 |
| ·优化人力资源配置 | 第50-51页 |
| ·组织的保证 | 第51页 |
| ·建设高绩效的企业文化 | 第51-53页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第53-55页 |
| ·建立有效的绩效考核沟通机制 | 第55-56页 |
| ·考评体系的有效性预期 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第62-63页 |
| 附录B 岗位职责系数表 | 第63-64页 |
| 附录C 员工岗位系数标准表 | 第64-65页 |
| 附录D 机关工作人员考核评分表 | 第65-66页 |
| 附录E 非计件生产岗位的考核评分表 | 第66-67页 |
| 附录F 生产服务岗位考核评分表 | 第67-68页 |
| 附录G 管理与监督岗位考核表 | 第68-69页 |
| 附录H 管理与监督岗位考核补充表 | 第69页 |