TPM在一汽大柴设备管理中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·本文研究的目的及意义 | 第8页 |
| ·企业概况分析 | 第8-9页 |
| ·企业概况 | 第8-9页 |
| ·企业设备及设备管理概况 | 第9页 |
| ·本文研究的内容与方法 | 第9-10页 |
| 2 TPM的理论与应用概述 | 第10-18页 |
| ·TPM的提出与发展 | 第10-11页 |
| ·TPM活动内容和活动体系 | 第11-12页 |
| ·TPM活动内容 | 第11页 |
| ·TPM活动体系 | 第11-12页 |
| ·TPM的三次定义 | 第12-13页 |
| ·现场参与的TPM | 第12-13页 |
| ·全部门参与的TPM | 第13页 |
| ·供应链参与的TPM | 第13页 |
| ·TPM的目标和效果 | 第13-15页 |
| ·TPM的目标 | 第13-14页 |
| ·TPM期待的效果 | 第14-15页 |
| ·TPM的基石5S | 第15-18页 |
| ·5S的涵义 | 第15-17页 |
| ·5S之间的关系与作用 | 第17-18页 |
| 3 一汽大柴TPM应用情况分析 | 第18-48页 |
| ·一汽大柴TPM实施方案 | 第18-23页 |
| ·TPM实施体系与实施目标 | 第18-20页 |
| ·TPM活动的推进步骤 | 第20-21页 |
| ·TPM活动的推进组织 | 第21-23页 |
| ·一汽大柴 TPM实施情况 | 第23-43页 |
| ·彻底推进5S改善企业现场管理 | 第23-27页 |
| ·实施合理化建议制度促进持续改进 | 第27-30页 |
| ·完善设备的计划维修制 | 第30-36页 |
| ·维修备件管理 | 第36-37页 |
| ·自主维修的开展 | 第37-43页 |
| ·一汽大柴实施 TPM困难分析 | 第43-48页 |
| ·资源问题 | 第43-44页 |
| ·TPM组织建设与管理 | 第44-45页 |
| ·设备管理基础 | 第45页 |
| ·人员发动 | 第45-46页 |
| ·培训工作 | 第46-48页 |
| 4 一汽大柴 TPM实施改进措施 | 第48-64页 |
| ·组织措施 | 第48-51页 |
| ·优化 TPM组织结构 | 第48-50页 |
| ·加强 TPM小组管理 | 第50-51页 |
| ·基础管理 | 第51-53页 |
| ·故障知识管理 | 第51页 |
| ·维修定额管理 | 第51-52页 |
| ·完善基础管理工作的保障措施 | 第52-53页 |
| ·构建工厂设备维护管理信息系统 | 第53-54页 |
| ·改善提案活动 | 第54-59页 |
| ·改善提案活动的意义 | 第55页 |
| ·改善提案活动的特点 | 第55-56页 |
| ·实施改善体案活动的困难和解决办法 | 第56-59页 |
| ·培训 | 第59-64页 |
| ·培训需求分析 | 第59-61页 |
| ·培训内容与方法 | 第61-62页 |
| ·培训效果评价 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 附录A 现场“5S”管理考核办法 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第70页 |
