| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一篇 中国中小软件企业发展现状以及软件开发中存在的问题 | 第10-17页 |
| ·中国软件产业的发展 | 第10-11页 |
| ·中国中小软件企业的特点 | 第11-12页 |
| ·软件开发的独特性 | 第12-14页 |
| ·中国中小软件企业软件开发项目管理存在的问题 | 第14-17页 |
| 第二篇 项目管理的基本思想和内容 | 第17-29页 |
| ·缺乏良好管理给项目带来的严重后果 | 第17-18页 |
| ·项目和项目管理 | 第18-20页 |
| ·项目的概念与特征 | 第18-19页 |
| ·项目管理的概念与原则 | 第19-20页 |
| ·项目管理全过程 | 第20-21页 |
| ·启动过程(initiating process) | 第20-21页 |
| ·计划过程(planning process) | 第21页 |
| ·实施过程(executing process) | 第21页 |
| ·控制过程(controlling process) | 第21页 |
| ·收尾过程(closing process) | 第21页 |
| ·项目管理的知识领域 | 第21-27页 |
| ·项目综合管理(project integration management) | 第22页 |
| ·项目范围管理(project scope management) | 第22-23页 |
| ·项目时间管理(project time management) | 第23页 |
| ·项目成本管理(projectcostmanagement) | 第23-24页 |
| ·项目质量管理(project quality management) | 第24页 |
| ·项目人力资源管理(project human resource management) | 第24-25页 |
| ·项目沟通管理(project communication management) | 第25页 |
| ·项目风险管理(project risk management) | 第25-26页 |
| ·项目采购管理(project procurement management) | 第26-27页 |
| ·项目过程与项目知识领域的关系 | 第27-29页 |
| 第三篇 用项目管理理念指导软件项目开发全过程 | 第29-38页 |
| ·软件开发项目管理的任务 | 第29-30页 |
| ·软件开发项目管理的关键 | 第30-31页 |
| ·软件开发组织设计及角色划分 | 第31-36页 |
| ·软件开发项目里程碑与检查点 | 第36-38页 |
| 第四篇 中小软件企业项目管理的应用分析 | 第38-51页 |
| ·ISO9000标准和SW-CMM | 第38-43页 |
| ·ISO9000标准简介 | 第38-39页 |
| ·SW-CMM简介 | 第39-42页 |
| ·CMM与ISO9001实用性的比较 | 第42-43页 |
| ·中小软件企业软件开发项目采用项目管理优劣分析 | 第43-46页 |
| ·明确目标,灵活运用项目管理理念 | 第46-50页 |
| ·明确项目管理的任务 | 第46页 |
| ·把握项目管理的关键 | 第46-47页 |
| ·项目经理要起到应有的作用 | 第47页 |
| ·把握好软件开发过程中的核心里程碑 | 第47页 |
| ·技术素质不等于管理素质 | 第47-49页 |
| ·把提高软件开发管理能力作为软件企业追逐的目标 | 第49-50页 |
| ·符合本企业的软件开发管理流程的制定原则 | 第50-51页 |
| 第五篇 某中小软件企业开发项目管理流程 | 第51-59页 |
| ·软件项目开发流程 | 第51-56页 |
| ·合同管理 | 第51-52页 |
| ·项目任命 | 第52页 |
| ·项目开发计划 | 第52-53页 |
| ·需求分析 | 第53页 |
| ·数据库设计 | 第53-54页 |
| ·程序设计 | 第54页 |
| ·代码实现 | 第54-55页 |
| ·测试纠错 | 第55页 |
| ·软件的安装、调试和培训 | 第55页 |
| ·项目验收 | 第55页 |
| ·项目开发总结 | 第55-56页 |
| ·软件项目维护流程 | 第56-59页 |
| ·需求获取 | 第56-57页 |
| ·软件升级过程 | 第57-58页 |
| ·软件日常维护 | 第58-59页 |
| 总结 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
