| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 0 前言 | 第9-16页 |
| ·雇主品牌战略提出的背景 | 第9-13页 |
| ·本文的研究方法和结构安排 | 第13-14页 |
| ·国内外研究动态 | 第14-16页 |
| 1 雇主品牌战略的理论 | 第16-26页 |
| ·雇主品牌战略的基本概念 | 第16-18页 |
| ·雇主 | 第16页 |
| ·雇员 | 第16页 |
| ·核心雇员 | 第16-17页 |
| ·雇主品牌 | 第17页 |
| ·雇主品牌战略 | 第17-18页 |
| ·雇主品牌战略的理论基础 | 第18-26页 |
| ·竞争优势理论 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| ·知识资本理论 | 第20-22页 |
| ·企业战略管理理论 | 第22-24页 |
| ·品牌理论 | 第24-26页 |
| 2 我国商业银行实施雇主品牌战略的可行性分析 | 第26-34页 |
| ·我国商业银行实施实施雇主品牌战略的必要性 | 第26-30页 |
| ·入世带来的银行业的游戏新规则和竞争新格局 | 第26-27页 |
| ·我国商业银行在人才竞争中的所处的地位 | 第27-29页 |
| ·建立商业银行雇主品牌战略，实现在人才市场上的持久竞争优势 | 第29-30页 |
| ·我国商业银行实施雇主品牌战略的可行性 | 第30-34页 |
| ·核心雇员、客户与投资者的相关性 | 第30-31页 |
| ·雇主品牌战略与商业银行企业战略的相关性 | 第31-32页 |
| ·雇主品牌、人力资源管理与外部营销管理和内部营销管理的相关性 | 第32-34页 |
| 3 商业银行雇主品牌战略的制定 | 第34-38页 |
| ·辨析商业银行雇主品牌战略实施的环境 | 第34-35页 |
| ·商业银行雇主品牌战略实施的环境 | 第34页 |
| ·建立商业银行雇主品牌环境辨析表 | 第34-35页 |
| ·商业银行实施雇主品牌战略的焦点是吸引和留住核心雇员 | 第35-36页 |
| ·构筑商业银行雇主品牌的战略平台——战略定位和品牌个性 | 第36-38页 |
| ·战略平台的选择条件 | 第36页 |
| ·战略定位的关键 | 第36-37页 |
| ·品牌个性创建的方法 | 第37-38页 |
| 4 商业银行雇主品牌战略的实施 | 第38-46页 |
| ·商业银行雇主品牌的营销 | 第38-42页 |
| ·商业银行雇主品牌营销的内涵和基本要求 | 第38页 |
| ·商业银行雇主品牌营销与21世纪营销走势的战略调适 | 第38-40页 |
| ·商业银行雇主品牌营销效果的测评 | 第40-42页 |
| ·雇主品牌的管理 | 第42-46页 |
| ·建立雇主品牌文化，实现雇主品牌战略与企业文化的平衡性 | 第43-44页 |
| ·制定雇主品牌手册——实现内部品牌的可视化 | 第44-45页 |
| ·实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌的吻合性 | 第45-46页 |
| 5 商业银行雇主品牌战略的评估 | 第46-52页 |
| ·雇主品牌战略的评估体系 | 第46-47页 |
| ·雇主品牌整体质量的评价指标 | 第47-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 理论与实践应用 | 第52页 |
| 局限性和今后的研究方向 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
