| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·论文的研究内容 | 第10-11页 |
| 第2章 M物流公司的发展现状及存在的问题 | 第11-17页 |
| ·M物流公司简介 | 第11页 |
| ·M物流公司的发展现状 | 第11-15页 |
| ·公司目前的经营情况 | 第11-13页 |
| ·公司现行的管理情况 | 第13-14页 |
| ·公司目前面临的问题 | 第14-15页 |
| ·M物流公司存在的问题 | 第15-17页 |
| 第3章 M物流公司的环境分析 | 第17-32页 |
| ·M物流公司外部环境分析 | 第17-25页 |
| ·M物流公司外部微观环境分析 | 第17-21页 |
| ·M物流公司外部宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·M物流公司内部环境分析 | 第25-28页 |
| ·M物流公司所处的地理位置 | 第25-26页 |
| ·M物流公司现有资源条件 | 第26-27页 |
| ·M物流公司的经营能力 | 第27-28页 |
| ·M物流公司环境分析小结 | 第28-32页 |
| ·我国物流业存在的问题 | 第28-29页 |
| ·M物流公司存在的问题 | 第29-30页 |
| ·政策的鼓励和政府支持 | 第30-32页 |
| 第4章 M物流公司的定位和发展方向 | 第32-43页 |
| ·第三方物流 | 第32-34页 |
| ·我国物流市场的前景 | 第34-35页 |
| ·M物流公司发展第三方物流的利弊分析 | 第35-39页 |
| ·M物流公司发展第三方物流的优势 | 第35-36页 |
| ·M物流公司发展第三方物流的劣势 | 第36-39页 |
| ·国内外第三方物流企业的经验总结和M物流公司的发展定位 | 第39-43页 |
| ·国外第三方成功物流企业的分析和总结 | 第39-40页 |
| ·国内第三方物流发展现状 | 第40-41页 |
| ·M物流公司的发展定位 | 第41-43页 |
| 第5章 M物流公司发展第三方物流的具体措施 | 第43-52页 |
| ·前期准备阶段的发展措施 | 第43-48页 |
| ·目标市场的确定 | 第43-45页 |
| ·立足港口代理、公路运输服务，拓展现代物流增值服务 | 第45-47页 |
| ·推行支持公共服务的战略，积累足够的发展资金 | 第47-48页 |
| ·实施阶段的发展措施 | 第48-51页 |
| ·建立客户需求分级管理，便于市场竞争 | 第48-49页 |
| ·以技术、咨询、信息网络为核心，虚拟物流企业为手段 | 第49-51页 |
| ·理想阶段的措施—并购使技术型向技术资产混合型转变 | 第51-52页 |
| 第6章 M物流公司第三方物流的具体解决方案 | 第52-71页 |
| ·M物流公司对NY公司服务的过程控制 | 第52-55页 |
| ·M物流公司NY公司的仓储解决方案 | 第55-67页 |
| ·仓储分发中心收货 | 第55-57页 |
| ·仓储分发中心库存准确率控制 | 第57-60页 |
| ·仓储分发中心盘点 | 第60-65页 |
| ·仓储分发中心发货操作 | 第65-67页 |
| ·M物流公司对NY公司的运输、配送解决方案 | 第67-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
