| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·引言 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 组织结构和人力资源管理理论基础 | 第11-29页 |
| ·组织结构与创新 | 第11-21页 |
| ·组织结构的模式演变 | 第11-17页 |
| ·组织设计原则和主要内容 | 第17-19页 |
| ·组织结构创新的趋势 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理理论及发展趋势 | 第21-29页 |
| ·人力资源与人力资源管理 | 第22-24页 |
| ·人力资源管理理论 | 第24-27页 |
| ·人力资源管理的发展趋势 | 第27-29页 |
| 第三章 图书馆环境的变化与现状 | 第29-44页 |
| ·图书馆面临的环境变化 | 第29-33页 |
| ·外部环境分析 | 第29-31页 |
| ·内部环境分析 | 第31-33页 |
| ·高校图书馆组织结构与人力资源管理模式的现状剖析 | 第33-44页 |
| ·我国高校图书馆组织结构现状和弊端 | 第34-38页 |
| ·我国高校图书馆人力资源管理现状 | 第38-44页 |
| 第四章 高校图书馆组织结构模式选择 | 第44-56页 |
| ·推动高校图书馆组织结构变革的因素 | 第44-46页 |
| ·环境因素 | 第44-45页 |
| ·技术因素 | 第45-46页 |
| ·战略因素 | 第46页 |
| ·国内外高校图书馆组织结构变革的几种模式 | 第46-50页 |
| ·高校图书馆与计算中心、通讯部门合并或合作 | 第47页 |
| ·构建高校图书馆学科矩阵管理组织模式 | 第47-48页 |
| ·以文献信息运行的流程为中心的业务机构 | 第48页 |
| ·组建专业集成化服务模式 | 第48-49页 |
| ·建立扁平化的业务部门与项目组相结合的灵活开放式架构 | 第49页 |
| ·主题式部门分工 | 第49页 |
| ·倒金字塔与矩阵式结合 | 第49-50页 |
| ·“小核心”与“大外围”复合 | 第50页 |
| ·构建基于流程再造的高校图书馆组织结构模式 | 第50-56页 |
| ·对图书馆业务流程再造的简要分析 | 第50-53页 |
| ·业务流程和组织结构 | 第53-54页 |
| ·构建我国高校图书馆知识型团队组织 | 第54-56页 |
| 第五章 基于知识管理的高校图书馆人力资源管理模式设计 | 第56-69页 |
| ·以人力资源为中心的管理模式 | 第56-58页 |
| ·以人力资源为中心的管理模式是图书馆管理发展的必然趋势 | 第56-58页 |
| ·基于知识管理的高校图书馆人力资源管理模式 | 第58页 |
| ·加强高校图书馆人力资本管理 | 第58-61页 |
| ·正确树立图书馆人本管理的理念 | 第58-59页 |
| ·加大人力资本投入，挖掘馆员的知识潜能 | 第59-60页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第60-61页 |
| ·创建学习型图书馆 | 第61-63页 |
| ·学习型图书馆的概念与特征 | 第61页 |
| ·创建学习型图书馆的策略 | 第61-63页 |
| ·图书馆员的职业生涯规划 | 第63-65页 |
| ·职业生涯和职业生涯开发与管理的概念 | 第63-64页 |
| ·图书馆实行职业生涯开发与管理的方法 | 第64-65页 |
| ·创新图书馆文化 | 第65-69页 |
| ·文化管理与人力资源管理 | 第65页 |
| ·图书馆文化的构成要素与功能 | 第65-66页 |
| ·基于知识管理的图书馆新文化的培育 | 第66-69页 |
| 结束语 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录:研究生期间论文发表情况 | 第76页 |
