| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| ·论文研究的出发点 | 第7页 |
| ·论文研究思路 | 第7-9页 |
| 第二章 职业生涯管理概述 | 第9-17页 |
| ·职业生涯管理的概念和内涵 | 第9-10页 |
| ·职业生涯管理的理论基础 | 第10-17页 |
| ·人力资本理论 | 第10-11页 |
| ·激励理论 | 第11页 |
| ·心理契约理论 | 第11-13页 |
| ·职业选择理论 | 第13-14页 |
| ·职业锚理论 | 第14-17页 |
| 第三章 供电企业现状与推行职业生涯管理的必要性和意义 | 第17-27页 |
| ·供电行业现状及特点 | 第17-18页 |
| ·供电行业现状 | 第17页 |
| ·供电企业的特点 | 第17-18页 |
| ·供电企业人力资源管理的现状与不足 | 第18-21页 |
| ·供电企业人力资源现状 | 第18-20页 |
| ·供电企业人力资源管理中不利的内外部环境 | 第20-21页 |
| ·供电企业人力资源管理的不足 | 第21页 |
| ·供电企业推行职业生涯管理的必要性 | 第21-23页 |
| ·WTO对供电企业的冲击 | 第22页 |
| ·供电企业推行职业生涯管理是适应电力体制改革的需要 | 第22-23页 |
| ·供电企业推行职业生涯管理是管理发展新趋势的要求 | 第23页 |
| ·供电企业推行职业生涯管理的意义 | 第23-27页 |
| ·对员工个人的意义 | 第24页 |
| ·对供电企业的意义 | 第24-27页 |
| ·职业生涯管理是供电企业资源合理配置的首要问题 | 第24-25页 |
| ·职业生涯管理有利于实现员工发展与企业发展的统一 | 第25页 |
| ·职业生涯管理是供电企业留住人才的关键手段 | 第25页 |
| ·职业生涯管理能充分调动员工积极性，更好实现企业目标 | 第25-27页 |
| 第四章 供电企业实行职业生涯管理的探讨 | 第27-53页 |
| ·与企业发展战略相结合 | 第27-29页 |
| ·国家电网公司发展策略 | 第28页 |
| ·供电企业人才供求状况 | 第28-29页 |
| ·帮助员工自我定位 | 第29-34页 |
| ·对员工潜在能力的评估 | 第30页 |
| ·对员工个性特征的识别 | 第30-34页 |
| ·引导目标设定 | 第34-35页 |
| ·为员工成长设计多重职业生涯通道 | 第35-39页 |
| ·淡化“官本位”，建立供电企业多重职业生涯通道 | 第35-37页 |
| ·将专业技术人员作为供电企业多重职业生涯通道设计的重点 | 第37-38页 |
| ·为什么将专业技术人员作为供电企业通道设计的重点 | 第37页 |
| ·供电企业专业技术通道设计实例 | 第37-38页 |
| ·供电企业多重职业生涯通道设计应注意的问题 | 第38-39页 |
| ·心理契约模型与供电企业员工职业生涯阶段管理 | 第39-46页 |
| ·心理契约特征模型 | 第39-41页 |
| ·心理契约失信的行为反应模型 | 第41-42页 |
| ·供电企业员工职业生涯周期 | 第42-44页 |
| ·不同职业生涯阶段的心理契约与供电企业职业生涯管理策略 | 第44-46页 |
| ·建立适合职业生涯管理的职业培训体系 | 第46-51页 |
| ·资质与资质模型 | 第46-49页 |
| ·资质(Competency) | 第46-47页 |
| ·资质模型(Competency Model) | 第47-48页 |
| ·资质要素的识别与资质模型的建立 | 第48-49页 |
| ·应用资质模型开展供电企业职业培训 | 第49-50页 |
| ·供电企业职业培训应注意的问题 | 第50-51页 |
| ·及时提供企业内职业生涯政策和职业发展的有关信息 | 第51页 |
| ·开展多样化的职业生涯管理活动 | 第51页 |
| ·提供反馈与修正 | 第51-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第58页 |
