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精益造船模式研究

摘要第1-7页
Abstract第7-15页
第1章 绪论第15-26页
   ·中国造船简要回顾第15-17页
   ·中国造船现状分析第17-21页
   ·中国造船发展机遇第21-23页
   ·结论第23-26页
第2章 精益造船原理第26-43页
   ·概述第26页
   ·精益生产发展成因第26-27页
   ·精益造船模式第27-41页
     ·产品价值链第28-29页
     ·单件流水作业第29-32页
     ·拉动计划体系第32-33页
     ·准时生产(JIT)和零缺陷施工第33-34页
     ·均衡生产和生产节拍第34-37页
     ·4S管理第37-39页
     ·造船精度管理第39-40页
     ·全员工厂管理第40-41页
   ·本章小结第41-43页
第3章 精益造船作业分解第43-73页
   ·概述第43页
   ·精益造船作业结构第43-48页
     ·产品结构第43-44页
     ·三个一体化第44页
     ·作业分解要素第44-46页
     ·中间产品第46页
     ·生产价值第46-48页
   ·精益造船作业体制第48-55页
     ·壳舾涂作业体系第48-50页
     ·建造方针第50页
     ·作业任务包第50-53页
     ·壳舾涂一体化作业计划第53-54页
     ·单件流水作业设计第54-55页
   ·精益造船作业分解第55-70页
     ·船体制造作业分解第55-60页
     ·舾装作业分解第60-66页
     ·涂装作业分解第66-68页
     ·管子加工作业分解第68-70页
   ·本章小结第70-73页
第4章 精益造船价值链分析第73-86页
   ·概述第73页
   ·价值链分解第73-76页
     ·工艺流程第73-74页
     ·生产组织第74-75页
     ·价值链分解第75-76页
   ·价值链分析和管理第76-83页
     ·价值链与成本链的关系第76-77页
     ·价值链分析第77-82页
     ·价值链管理第82-83页
   ·造船技术的价值分析第83-85页
     ·造船技术的价值第83-84页
     ·不同船型的技术成本第84-85页
   ·本章小结第85-86页
第5章 精益造船计划管理第86-117页
   ·概述第86页
   ·精益计划管理体系第86-92页
     ·预测计划第87-88页
     ·综合计划第88-89页
     ·日程计划第89-91页
     ·计划控制第91-92页
     ·计划总结第92页
   ·设计计划第92-98页
     ·设计部门总计划第93-95页
     ·转换设计第95-96页
     ·设计计划管理第96-97页
     ·设计工时管理第97-98页
     ·设计成本控制第98页
   ·工程计划第98-115页
     ·主日程计划第98-101页
     ·壳舾涂一体化计划第101-102页
     ·分段制造计划第102-104页
     ·船体大合拢计划第104-105页
     ·工时计划管理第105-110页
     ·采购计划第110-112页
     ·托盘化管理第112-114页
     ·质量检验计划第114页
     ·作业标准第114-115页
   ·本章小结第115-117页
第6章 造船精度管理第117-149页
   ·概述第117页
   ·数理统计原理第117-125页
     ·控制图第118-123页
     ·误差积累第123-125页
   ·精度控制与管理第125-131页
     ·公差管理第125-127页
     ·精度管理计划第127-131页
   ·精度管理标准第131-135页
     ·作业标准第131-134页
     ·精度标准第134-135页
   ·精度管理实施第135-139页
     ·自检第136页
     ·检查要求第136-137页
     ·检查表内容第137-139页
   ·精度管理评价第139-144页
     ·正常精度分析第139-141页
     ·均值分析第141页
     ·标准方差分析第141页
     ·修订精度标准第141-143页
     ·应急精度管理第143-144页
     ·日常精度控制第144页
   ·精度管理应用第144-148页
     ·设计第144页
     ·放样第144-145页
     ·生产第145页
     ·零部件加工第145页
     ·部件/构件和分段制造第145-146页
     ·标准化管理第146-148页
   ·本章小结第148-149页
第7章 全员工厂管理第149-182页
   ·概述第149页
   ·4S管理第149-164页
     ·4S管理重要性第149-151页
     ·不良现场第151-152页
     ·4S管理作用第152-154页
     ·整理第154-156页
     ·整顿第156-160页
     ·清扫第160-161页
     ·清洁第161页
     ·4S管理工具第161-164页
   ·安全管理第164-172页
     ·安全理念第165-166页
     ·安全管理制度第166-168页
     ·安全管理对象第168-171页
     ·安全培训第171-172页
   ·设备管理第172-180页
     ·设备管理目的与作用第173-174页
     ·设备管理的方法和要求第174-175页
     ·设备管理的点检制度第175-177页
     ·设备故障诊断技术第177-178页
     ·设备防冻防热第178-180页
   ·本章小结第180-182页
第8章 精益造船实例第182-192页
   ·概述第182-183页
   ·项目建设情况第183页
   ·造船周期和效率第183-184页
   ·精益造船实施情况第184-191页
     ·扁平化组织结构第184-186页
     ·精益造船管理第186-191页
   ·本章小结第191-192页
结论第192-193页
参考文献第193-197页
攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果第197-198页
致谢第198-199页
个人简历第199页

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