同步供货制下的生产及物流控制

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
1 引言	第7-12页
·我国汽车零部件行业发展现状	第7页
·汽车零部件产品生产的特点	第7-9页
·我国汽车零部件行业面临的压力	第9-11页
·本文研究内容和目的意义	第11-12页
2 JIT 生产方式及其特点	第12-15页
·需求拉动生产	第12页
·零库存	第12-13页
·全面质量管理(TQC)	第13页
·单元式生产,而非部门式生产	第13-14页
·多技能培训	第14-15页
3 LY 公司准时制供货的生产与物流组织形式	第15-30页
·LY 公司JIT 生产体系的建立	第15-16页
·在同步供货制下的生产组织形式的特点	第16页
·生产组织方式中的职能划分	第16-17页
·在同步供货制下的产品实现过程	第17-30页
4 生产计划控制体系	第30-37页
·JIT 下方式的目标与原则	第30-31页
·JIT 与MRP 的区别	第31页
·推动和拉动的平衡点	第31-32页
·生产计划预测的准确性	第32-37页
5 准时制供货的物流供应链管理成本控制体系	第37-43页
·JIT 下成本核算的方法	第37-41页
·准时供货生产制下的成本管理系统的运行要点	第41-43页
6 JIT 的内含风险分析	第43-46页
·JIT 风险	第43-44页
·JIT 的科学性及其风险防范	第44-46页
结束语	第46-47页
致谢	第47-48页
参考文献	第48-49页