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宏观调控下中小型房地产企业竞争战略制定的研究

第1章 前言第1-12页
 1.1 问题的提出第9-10页
 1.2 研究目标、路径和方法第10-11页
 1.3 论文结构第11-12页
第2章 有关理论基础综述第12-24页
 2.1 有关房地产经济理论第12-17页
  2.1.1 房地产市场第13-14页
  2.1.2 房地产开发第14-17页
 2.2 有关宏观调控理论第17-19页
  2.2.1 宏观经济理论第17-18页
  2.2.2 宏观调控的理论及其宏观调控的必要性第18-19页
  2.2.3 宏观调控的手段及其特点第19页
 2.3 有关企业战略管理与竞争战略理论第19-24页
  2.3.1 企业战略管理理论第19-20页
  2.3.2 企业竞争战略理论第20-24页
第3章 宏观调控对中小型房地产企业竞争战略制定的影响第24-32页
 3.1 国家对房地产业的宏观调控及其采取的主要措施第24-28页
  3.1.1 房地产业是国家宏观调控的一个主要行业第24页
  3.1.2 房地产经济宏观调控的目标与手段第24-25页
  3.1.3 近年来国家采取的针对房地产的主要宏观调控措施第25-28页
 3.2 宏观调控下中小型房地产企业面临的新的竞争环境第28-30页
  3.2.1 竞争对手已经成熟,寡头市场显现雏形第29页
  3.2.2 消费者已经趋于成熟和理性第29页
  3.2.3 房地产市场金融环境的深刻变化第29页
  3.2.4 技术创新带来的新的变化第29-30页
 3.3 宏观调控要求不同规模房地产企业竞争战略制定应考虑差异性第30-32页
  3.3.1 大型和中小型房地产企业的界定第30页
  3.3.2 不同规模房地产企业应制定不同的竞争战略第30-32页
第4章 大型房地产企业竞争战略的借鉴第32-43页
 4.1 大型房地产企业分布现状第32-33页
 4.2 大型房地产企业竞争战略的特点第33-39页
  4.2.1 规模化第33-38页
  4.2.2 品牌化第38-39页
 4.3 竞争战略变化的新特点——竞争战略联盟的出现第39-41页
  4.3.1 实施企业竞争战略联盟的必要性和意义第39-40页
  4.3.2 进行资源整合,联盟功效凸显第40-41页
 4.4 案例分析——中海地产的竞争战略第41-43页
第5章 中小型房地产企业竞争战略制定的现状分析第43-46页
 5.1 中小型房地产企业的发展状况第43-44页
  5.1.1 我国房地产企业的发展历程第43-44页
  5.1.2 中小型房地产企业的现状第44页
 5.2 中小型房地产企业竞争战略制定的现状第44-46页
第6章 中小型房地产企业差别化竞争战略的制定第46-53页
 6.1 中小型房地产企业的优劣势分析及差别化竞争战略的内容第46-49页
  6.1.1 中小型房地产企业的优劣势分析第46-47页
  6.1.2 中小型房地产企业差别化竞争战略的内容第47-49页
 6.2 通过细分市场,定位项目开发策略第49-51页
  6.2.1 在项目定位上,确定适合自己开发的房地产项目第49-50页
  6.2.2 在区域定位上,进入二、三级城市第50-51页
 6.3 通过联合开发,壮大自身实力第51-53页
  6.3.1 谋求同其他中小企业的联合,建立资源共享联盟第51页
  6.3.2 谋求与实力雄厚大型企业合作,获得竞争优势第51-53页
第7章 金球公司差别化竞争战略的实证分析研究第53-63页
 7.1 企业概况及面临的市场竞争环境第53-57页
  7.1.1 企业概况第53页
  7.1.2 长沙市房地产市场的特点第53-55页
  7.1.3 企业的优势和劣势第55-57页
 7.2 企业竞争战略的定位回顾第57-58页
  7.2.1 公司经营历史的回顾——战略失误第57-58页
  7.2.2 公司竞争战略的制定——寻求突围第58页
 7.3 企业差别化竞争战略的制定及实施第58-63页
  7.3.1 企业竞争战略的制定第58-59页
  7.3.2 企业竞争战略的实施第59-63页
结论第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间主要的研究成果第68页

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