第1章 前言 | 第1-12页 |
1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
1.2 研究目标、路径和方法 | 第10-11页 |
1.3 论文结构 | 第11-12页 |
第2章 有关理论基础综述 | 第12-24页 |
2.1 有关房地产经济理论 | 第12-17页 |
2.1.1 房地产市场 | 第13-14页 |
2.1.2 房地产开发 | 第14-17页 |
2.2 有关宏观调控理论 | 第17-19页 |
2.2.1 宏观经济理论 | 第17-18页 |
2.2.2 宏观调控的理论及其宏观调控的必要性 | 第18-19页 |
2.2.3 宏观调控的手段及其特点 | 第19页 |
2.3 有关企业战略管理与竞争战略理论 | 第19-24页 |
2.3.1 企业战略管理理论 | 第19-20页 |
2.3.2 企业竞争战略理论 | 第20-24页 |
第3章 宏观调控对中小型房地产企业竞争战略制定的影响 | 第24-32页 |
3.1 国家对房地产业的宏观调控及其采取的主要措施 | 第24-28页 |
3.1.1 房地产业是国家宏观调控的一个主要行业 | 第24页 |
3.1.2 房地产经济宏观调控的目标与手段 | 第24-25页 |
3.1.3 近年来国家采取的针对房地产的主要宏观调控措施 | 第25-28页 |
3.2 宏观调控下中小型房地产企业面临的新的竞争环境 | 第28-30页 |
3.2.1 竞争对手已经成熟,寡头市场显现雏形 | 第29页 |
3.2.2 消费者已经趋于成熟和理性 | 第29页 |
3.2.3 房地产市场金融环境的深刻变化 | 第29页 |
3.2.4 技术创新带来的新的变化 | 第29-30页 |
3.3 宏观调控要求不同规模房地产企业竞争战略制定应考虑差异性 | 第30-32页 |
3.3.1 大型和中小型房地产企业的界定 | 第30页 |
3.3.2 不同规模房地产企业应制定不同的竞争战略 | 第30-32页 |
第4章 大型房地产企业竞争战略的借鉴 | 第32-43页 |
4.1 大型房地产企业分布现状 | 第32-33页 |
4.2 大型房地产企业竞争战略的特点 | 第33-39页 |
4.2.1 规模化 | 第33-38页 |
4.2.2 品牌化 | 第38-39页 |
4.3 竞争战略变化的新特点——竞争战略联盟的出现 | 第39-41页 |
4.3.1 实施企业竞争战略联盟的必要性和意义 | 第39-40页 |
4.3.2 进行资源整合,联盟功效凸显 | 第40-41页 |
4.4 案例分析——中海地产的竞争战略 | 第41-43页 |
第5章 中小型房地产企业竞争战略制定的现状分析 | 第43-46页 |
5.1 中小型房地产企业的发展状况 | 第43-44页 |
5.1.1 我国房地产企业的发展历程 | 第43-44页 |
5.1.2 中小型房地产企业的现状 | 第44页 |
5.2 中小型房地产企业竞争战略制定的现状 | 第44-46页 |
第6章 中小型房地产企业差别化竞争战略的制定 | 第46-53页 |
6.1 中小型房地产企业的优劣势分析及差别化竞争战略的内容 | 第46-49页 |
6.1.1 中小型房地产企业的优劣势分析 | 第46-47页 |
6.1.2 中小型房地产企业差别化竞争战略的内容 | 第47-49页 |
6.2 通过细分市场,定位项目开发策略 | 第49-51页 |
6.2.1 在项目定位上,确定适合自己开发的房地产项目 | 第49-50页 |
6.2.2 在区域定位上,进入二、三级城市 | 第50-51页 |
6.3 通过联合开发,壮大自身实力 | 第51-53页 |
6.3.1 谋求同其他中小企业的联合,建立资源共享联盟 | 第51页 |
6.3.2 谋求与实力雄厚大型企业合作,获得竞争优势 | 第51-53页 |
第7章 金球公司差别化竞争战略的实证分析研究 | 第53-63页 |
7.1 企业概况及面临的市场竞争环境 | 第53-57页 |
7.1.1 企业概况 | 第53页 |
7.1.2 长沙市房地产市场的特点 | 第53-55页 |
7.1.3 企业的优势和劣势 | 第55-57页 |
7.2 企业竞争战略的定位回顾 | 第57-58页 |
7.2.1 公司经营历史的回顾——战略失误 | 第57-58页 |
7.2.2 公司竞争战略的制定——寻求突围 | 第58页 |
7.3 企业差别化竞争战略的制定及实施 | 第58-63页 |
7.3.1 企业竞争战略的制定 | 第58-59页 |
7.3.2 企业竞争战略的实施 | 第59-63页 |
结论 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第68页 |