| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究状况 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文结构和预期效果 | 第13-14页 |
| 第2章 并购风险控制理论探讨 | 第14-20页 |
| ·并购理论 | 第14-15页 |
| ·风险及风险控制理论 | 第15页 |
| ·并购风险控制理论 | 第15-20页 |
| ·并购风险的一般构成 | 第16页 |
| ·并购风险控制的目标 | 第16-17页 |
| ·并购风险控制基本程序 | 第17-20页 |
| 第3章 医药行业上市公司横向并购风险实证分析 | 第20-34页 |
| ·医药行业上市公司并购的总体概况 | 第20-22页 |
| ·医药行业上市公司横向并购风险实证分析 | 第22-34页 |
| ·研究方法和指标体系设计 | 第22-24页 |
| ·数据来源与样本选取 | 第24-25页 |
| ·实证结果及解释 | 第25-34页 |
| 第4章 典型案例研究 | 第34-42页 |
| ·华源集团并购上海医药 | 第34-37页 |
| ·并购前并购双方基本情况介绍 | 第34-35页 |
| ·并购过程 | 第35页 |
| ·并购后状况 | 第35-36页 |
| ·并购过程中存在的主要问题 | 第36-37页 |
| ·桐君阁与太极集团等公司签署股权收购协议 | 第37-39页 |
| ·并购前并购双方基本情况介绍 | 第37页 |
| ·并购过程 | 第37-38页 |
| ·并购后状况 | 第38页 |
| ·并购过程中存在的主要问题 | 第38-39页 |
| ·亿利医药并购陕西华信医药 | 第39-42页 |
| ·并购前并购双方基本情况 | 第39-40页 |
| ·并购过程 | 第40页 |
| ·并购后状况 | 第40页 |
| ·成功之处 | 第40-42页 |
| 第5章 医药行业上市公司横向并购风险主要影响因素分析 | 第42-49页 |
| ·目标公司选择不当 | 第42-44页 |
| ·现金支付的高风险 | 第44-45页 |
| ·并购溢价 | 第45-46页 |
| ·整合的忽视与进程缓慢 | 第46-47页 |
| ·主并公司缺乏竞争优势 | 第47-48页 |
| ·政府意志主导并购 | 第48-49页 |
| 第6章 医药行业上市公司横向并购主要风险控制对策 | 第49-66页 |
| ·目标公司选择风险的控制对策 | 第49-53页 |
| ·制定合理的并购战略 | 第49-50页 |
| ·选择适合并购战略要求的目标公司 | 第50-53页 |
| ·支付方式选择的风险控制对策 | 第53-54页 |
| ·并购价格风险控制对策 | 第54-58页 |
| ·评估目标企业价值，确定并购价格上、下限 | 第55-56页 |
| ·并购谈判报价上、下限的形成 | 第56-57页 |
| ·并购双方谈判博弈，交易价格形成 | 第57-58页 |
| ·整合风险控制对策 | 第58-62页 |
| ·注重人力资源整合 | 第58-59页 |
| ·注重营销网络资源整合 | 第59-60页 |
| ·注重财务资源整合 | 第60页 |
| ·引入过渡性结构组织 | 第60-62页 |
| ·体制风险防范 | 第62-66页 |
| ·市场环境建设 | 第62-63页 |
| ·法律环境建设 | 第63-65页 |
| ·政府转变职能 | 第65-66页 |
| 第7章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第74页 |