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四川易诚现代汽车5S专卖店项目创业方案

前言第1-9页
第一部分 项目方案概述第9-14页
 1.1 项目的背景概述第9页
 1.2 产品和市场概述第9-10页
 1.3 服务模式概述第10页
 1.4 组织与人力资源概述第10-11页
 1.5 项目实施进度安排的概述第11页
 1.6 投资估算与资金筹措概述第11页
 1.7 财务预测与分析评价概述第11-12页
 1.8 项目风险与对策概述第12-14页
第二部分 项目背景和概况第14-23页
 2.1 项目背景第14-20页
  2.2.1 中国汽车行业的发展概述第14-15页
  2.1.2 成都市的经济发展和汽车消费状况第15-18页
  2.1.3 行业竞争现状分析第18-20页
 2.2 项目发起人概况第20-21页
  2.2.1 项目发起人—中黑西南公司汽车贸易公司第20页
  2.2.2 项目发起人—四川易德实业有限公司第20-21页
  2.2.3 项目发起人—北京Y公司第21页
 2.3 项目公司成立第21-23页
  2.3.1 项目公司成立第21页
  2.3.2 易诚公司的治理结构第21-22页
  2.3.3 易诚公司战略第22-23页
第三部分 产品和市场第23-33页
 3.1 北京现代汽车产品简介第23-27页
  3.1.1 索纳塔(SONATA)简介第23-25页
  3.1.2 伊兰特(ELANTRA)简介第25-26页
  3.1.3 途胜(Tucson)简介第26-27页
 3.2 市场分析第27-29页
  3.2.1 市场需求第27-28页
  3.2.2 市场细分第28-29页
  3.2.3 市场定位第29页
 3.3 竞争分析第29-31页
 3.4 市场营销策略第31-32页
 3.5 销售目标第32-33页
第四部分 服务模式第33-42页
 4.1 5S服务专卖店的定位第33-34页
 4.2 5S服务专卖店店址的选择第34-35页
 4.3 5S服务专卖店的设计第35-39页
 4.4 5S服务专卖店的管理第39-42页
  4.4.1 5S服务专卖店的综合管理第39-40页
  4.4.2 5S服务专卖店的经营管理第40页
  4.4.3 5S服务专卖店的客户管理第40页
  4.4.4 5S服务专卖店的行为规范管理第40-41页
  4.4.5 5S服务专卖店的服务流程第41-42页
第五部分 组织与人力资源第42-46页
 5.1 组织结构的设计第42-43页
 5.2 人力资源配置第43-45页
 5.3 公司的薪酬体系第45-46页
第六部分 项目实施进度安排第46-48页
 6.1 建立项目筹备小组第46页
 6.2 项目进度安排第46-48页
第七部分 投资估算与资金筹措第48-52页
 7.1 总投资估算第48-50页
  7.1.1 固定资产投资估算第49页
  7.1.2 无形资产及递延资产第49-50页
  7.1.3 流动资金投资估算第50页
 7.2 资金筹措第50页
 7.3 投资使用计划第50-52页
第八部分 财务预测与分析评价第52-63页
 8.1 收入、税金、成本及利润估算第52-54页
  8.1.1 年收入及年税金的估算第52-53页
  8.1.2 总成本费用的估算第53-54页
  8.1.3 利润及其分配第54页
 8.2 现金流量测算及财务评价第54-57页
  8.2.1 现金流量测算第54-55页
  8.2.2 财务评价第55-57页
 8.3 不确定性分析第57-63页
  8.3.1 盈亏平衡分析第57-58页
  8.3.2 敏感性分析第58-63页
第九部分 项目风险及对策第63-67页
 9.1 项目风险分析第63-65页
  9.1.1 项目风险产生的主要原因第63-64页
  9.1.2 项目风险识别第64-65页
 9.2 风险对策第65-67页
  9.2.1 财务风险对策第65页
  9.2.2 市场经营风险对策第65-66页
  9.2.3 人力资源风险对策第66-67页
结束语第67-68页
附录第68-76页
参考文献第76-77页
论文声明第77页
关于论文使用授权的说明第77-78页
致谢第78页

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