| 1 引言 | 第1-18页 |
| 1．1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1．2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1．2．1 体育俱乐部的概念 | 第11-12页 |
| 1．2．2 青少年体育俱乐部的概念 | 第12-13页 |
| 1．2．3 非营利组织的概念 | 第13-14页 |
| 1．2．4 青少年体育俱乐部的研究 | 第14-16页 |
| 1．3 研究对象与研究方法 | 第16-18页 |
| 2 青少年体育俱乐部概述 | 第18-38页 |
| 2．1 俱乐部的属性 | 第18-21页 |
| 2．1．1 非营利性 | 第19-20页 |
| 2．1．2 志愿公益性或互益性 | 第20页 |
| 2．1．3 半官半民性 | 第20-21页 |
| 2．2 服务对象 | 第21-24页 |
| 2．2．1 关于青少年的界定 | 第21-22页 |
| 2．2．2 不同学科对青少年概念的解释 | 第22页 |
| 2．2．3 青少年体育俱乐部对青少年的影响 | 第22-24页 |
| 2．2．3．1 培养运动兴趣和树立终身体育观 | 第23页 |
| 2．2．3．2 促进学生个性发展 | 第23页 |
| 2．2．3．3 倡导文明健康的生活方式 | 第23-24页 |
| 2．3 服务领域 | 第24-30页 |
| 2．3．1 社区和社区体育的概念 | 第24-25页 |
| 2．3．2 我国社区体育发展中存在的问题 | 第25-28页 |
| 2．3．2．1 对内涵认识不足 | 第25-26页 |
| 2．3．2．2 管理体制和运行机制不完善 | 第26页 |
| 2．3．2．3 资源的紧缺 | 第26-28页 |
| 2．3．2．4 参与人群结构失衡 | 第28页 |
| 2．3．3 青少年体育俱乐部在发展社区体育中的优势 | 第28-30页 |
| 2．3．3．1 正式组织的优势 | 第29页 |
| 2．3．3．2 民间性和自治性的优势 | 第29页 |
| 2．3．3．3 非营利性的优势 | 第29-30页 |
| 2．3．3．4 志愿性和公益性的优势 | 第30页 |
| 2．4 非营利组织促进社区建设的启示 | 第30-36页 |
| 2．4．1 罗山会馆的运行与管理模式 | 第31-32页 |
| 2．4．2 罗山会馆的志愿服务 | 第32-33页 |
| 2．4．3 罗山会馆的启示 | 第33页 |
| 2．4．4 不利于非营利组织发展的因素 | 第33-36页 |
| 2．4．4．1 双重管理 | 第34页 |
| 2．4．4．2 登记注册限制 | 第34-35页 |
| 2．4．4．3 条块分割 | 第35-36页 |
| 2．4．4．4 政社分开改革滞后 | 第36页 |
| 2．5 小结 | 第36-38页 |
| 3 国外社区体育俱乐部管理经验 | 第38-49页 |
| 3．1 日本 | 第38-41页 |
| 3．2 德国 | 第41-44页 |
| 3．3 英国 | 第44-45页 |
| 3．4 挪威 | 第45-46页 |
| 3．5 瑞典 | 第46-47页 |
| 3．6 美国 | 第47-48页 |
| 3．7 小结 | 第48-49页 |
| 4 青少年体育俱乐部的管理 | 第49-62页 |
| 4．1 俱乐部的战略规划 | 第49-52页 |
| 4．1．1 俱乐部战略管理的特点 | 第50页 |
| 4．1．2 俱乐部战略管理的意义 | 第50页 |
| 4．1．3 俱乐部战略管理的过程 | 第50-52页 |
| 4．2 俱乐部的营销 | 第52-55页 |
| 4．2．1 营销的内涵 | 第52-53页 |
| 4．2．2 俱乐部需要营销 | 第53-54页 |
| 4．2．3 俱乐部发展的营销导向 | 第54页 |
| 4．2．4 俱乐部营销的几个趋势 | 第54-55页 |
| 4．3 志愿者管理 | 第55-59页 |
| 4．3．1 志愿精神与志愿者 | 第56页 |
| 4．3．2 志愿者的类型与职责 | 第56-58页 |
| 4．3．3 促进发展志愿者 | 第58-59页 |
| 4．4 俱乐部的财务 | 第59-62页 |
| 4．4．1 财务管理的功能 | 第59-60页 |
| 4．4．2 财务管理的工作内容 | 第60-61页 |
| 4．4．3 财务管理的目标 | 第61-62页 |
| 5 结论与建议 | 第62-64页 |
| 5．1 结论 | 第62-63页 |
| 5．2 建议 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 在读期间科研成果 | 第68-69页 |
| 声明 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |