| 第一章 导 论 | 第1-24页 |
| ·选题的意义 | 第6-7页 |
| ·相关理论及概念 | 第7-22页 |
| ·本文的研究思路和主要工作 | 第22-24页 |
| 第二章 组织结构的现状分析与改革构想 | 第24-40页 |
| ·天津移动概况 | 第24-30页 |
| ·天津移动组织结构现状分析 | 第30-37页 |
| ·改革思路和构想 | 第37-40页 |
| 第三章 以战略为导向的业务分析及国际比较研究 | 第40-58页 |
| ·以战略为导向的业务分析 | 第40-47页 |
| ·与国际先进经验的比较研究 | 第47-58页 |
| 第四章 组织结构设计与评价 | 第58-70页 |
| ·组织结构设计 | 第58-60页 |
| ·组织结构设计方案的评价与选择 | 第60-70页 |
| 第五章 组织结构改革方案实施的几点建议 | 第70-77页 |
| ·组织结构改革中潜在的风险 | 第70-71页 |
| ·组织结构改革中的关键因素 | 第71-73页 |
| ·组织机构改革方案实施步骤建议 | 第73-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |