海航集团发展战略研究
| 第一章 引言 | 第1-15页 |
| 1．1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1．2 研究的理论依据 | 第8-13页 |
| 1．3 研究方法与内容 | 第13-15页 |
| 第二章 海航集团外部环境分析 | 第15-39页 |
| 2．1 宏观环境分析（PEST分析） | 第15-21页 |
| 2．1．1 政治环境分析 | 第15页 |
| 2．1．2 法律环境分析 | 第15-16页 |
| 2．1．3 经济环境分析 | 第16-20页 |
| 2．1．4 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 2．1．5 自然环境分析 | 第21页 |
| 2．2 行业环境分析 | 第21-33页 |
| 2．2．1 航空业行业环境分析 | 第21-26页 |
| 2．2．2 机场业行业环境分析 | 第26-29页 |
| 2．2．3 酒店旅游业行业环境分析 | 第29-32页 |
| 2．2．4 世界500强行业分析 | 第32-33页 |
| 2．3 竞争环境分析 | 第33-37页 |
| 2．3．1 行业竞争者分析 | 第33-35页 |
| 2．3．2 潜在进入者分析 | 第35页 |
| 2．3．3 替代品分析 | 第35-36页 |
| 2．3．4 供应商分析 | 第36页 |
| 2．3．5 购买者分析 | 第36-37页 |
| 2．4 海航集团面临的机会和风险 | 第37-39页 |
| 2．4．1 机会 | 第37-38页 |
| 2．4．2 威胁与风险 | 第38-39页 |
| 第三章 海航集团内部资源分析 | 第39-54页 |
| 3．1 海航集团人力资源分析 | 第39-43页 |
| 3．2 海航集团财务资源分析 | 第43-46页 |
| 3．3 海航集团运营资源分析 | 第46-49页 |
| 3．4 海航集团优劣势分析 | 第49-54页 |
| 第四章 海航集团战略目标 | 第54-63页 |
| 4．1 战略方针 | 第54页 |
| 4．2 战略目标 | 第54页 |
| 4．3 战略目标指标体系 | 第54-55页 |
| 4．4 战略目标中各项指标的制定 | 第55-63页 |
| 第五章 海航集团的战略选择与制定 | 第63-71页 |
| 5．1 以航空运输主业为中心的多元化经营 | 第63-67页 |
| 5．2 收购兼并 | 第67-71页 |
| 第六章 海航集团战略实施步骤 | 第71-81页 |
| 6．1 战略实施阶段划分 | 第71-72页 |
| 6．2 业务拓展阶段（第一阶段）战略实施规划 | 第72-74页 |
| 6．3 平台构建阶段（第二阶段）战略实施规划 | 第74-77页 |
| 6．4 资本经营阶段（第三阶段）战略实施规划 | 第77-81页 |
| 第七章 结论 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附录一 | 第85-87页 |
| 个人简历 | 第87页 |
