HF种业有限公司发展战略研究

前言	第1-8页
第一部分 公司概况及主要产品介绍	第8-16页
·公司基本情况	第8-9页
·公司经营产品介绍	第9-16页
·水稻杂交种子	第9-12页
·玉米杂交种子	第12-15页
·油菜、小麦和蔬菜种子	第15-16页
第二部分 战略任务的提出及意义	第16-17页
第三部分 公司外部环境研究和内部状况分析	第17-42页
·公司外部环境分析	第17-37页
·宏观环境分析	第18-24页
·产业环境分析	第24-36页
·公司面临的外部机会与威胁	第36-37页
·公司内部状况分析	第37-42页
·公司内部优势分析	第37-40页
·公司内部劣势分析	第40-42页
·公司内部优势和劣势汇总	第42页
第四部分 公司战略的制定和选择	第42-52页
·TOWS矩阵	第42-44页
·大战略矩阵分析	第44-45页
·明确公司使命	第45-46页
·公司战略的制定	第46-47页
·产品开发战略	第46页
·市场渗透战略	第46-47页
·前向一体化战略	第47页
·横向一体化战略	第47页
·HF公司的战略选择	第47-52页
·公司战略	第48页
·经营战略	第48-51页
·职能战略	第51-52页
·对公司战略框架的评价	第52页
第五部分 战略实施和控制建议	第52-59页
·重视企业使命和战略的内部宣传与教育工作	第53页
·加强有利于公司战略目标实现的企业文化培养	第53页
·变革组织结构	第53-55页
·提高公司人力资源管理水平	第55-57页
·积极构筑新的人才和技术优势	第57-58页
·密切关注外部环境和内部条件的变化	第58-59页
结束语	第59-61页
致谢	第61-62页
参考文献	第62页