| Ⅰ． 绪论 | 第1-9页 |
| Ⅱ． 企业广告管理研究的理论基础 | 第9-14页 |
| 一． 广告的实质是推销 | 第9-10页 |
| 二． 广告的内容应强调顾客的利益 | 第10-11页 |
| 三． 广告的形式应当服务于内容 | 第11页 |
| 四． 广告效果注重销量对比调查 | 第11-12页 |
| 五． 广告投放以长期、战略稳定为上策 | 第12-14页 |
| Ⅲ． 企业广告活动现状分析 | 第14-20页 |
| 一． 缺乏对广告的正确认识 | 第14-16页 |
| （一） 一些极好的广告发布机会，白白错过 | 第14页 |
| （二） 只传递销售信息，不知形象塑造 | 第14页 |
| （三） 只求短期效应，缺乏战略意识 | 第14-15页 |
| （四） 只考虑“我要说什么”不知应说服目标消费者 | 第15-16页 |
| 二． 过分热衷于广告 | 第16-19页 |
| （一） 过分注重广告本身的新闻效应，把广告当炒股 | 第16-17页 |
| （二） 广告跟风严重，缺乏企业特色 | 第17-18页 |
| （三） 错把违法当绝招 | 第18-19页 |
| 三． 广告管理水平低下的原因简析 | 第19-20页 |
| Ⅳ． 加强企业广告管理的对策研究 | 第20-40页 |
| 一． 理清企业广告管理的基本思路 | 第20-25页 |
| （一） 培养与强化广告鉴别力是进行广告管理的基本前提 | 第20-21页 |
| （二） 选择合适的广告公司是进行广告管理的重要环节 | 第21-23页 |
| （三） 善与广告创作人员进行沟通是进行广告管理的主要内容 | 第23-25页 |
| 二． 建立健全企业广告管理机制 | 第25-28页 |
| （一） 企业广告管理机构的类型分析 | 第25-27页 |
| （二） 设置企业广告管理机构的一般原则 | 第27-28页 |
| 三． 加强企业广告运作管理 | 第28-40页 |
| （一） 企业广告战略与广告目标的制订 | 第28-30页 |
| （二） 广告计划及预算：通往目标的导航图 | 第30-32页 |
| （三） 广告创作与制作管理 | 第32-33页 |
| （四） 广告的投放与整合 | 第33-36页 |
| （五） 广告效果评估 | 第36-40页 |
