| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、前言 | 第7-11页 |
| (一) 研究意义与背景 | 第7-10页 |
| (二) 研究内容与思路 | 第10-11页 |
| 二、相关理论简述 | 第11-13页 |
| (一) 战略定位理论 | 第11页 |
| (二) 品牌塑造理论 | 第11-13页 |
| 三、制播分离后东方卫视运营状况分析 | 第13-20页 |
| (一) 东方卫视制播分离后的运营概况 | 第13-14页 |
| (二) 东方卫视制播分离后存在的问题 | 第14-16页 |
| 1、频道内容定位不清 | 第14-15页 |
| 2、收视率停滞不前 | 第15页 |
| 3、广告收入增长缓慢 | 第15-16页 |
| (三) 东方卫视制播分离后存在问题溯源 | 第16-20页 |
| 1、运营机制不完善造成定位不清 | 第16-17页 |
| 2、领导更迭致使企业重要决策频繁调整 | 第17页 |
| 3、频道覆盖、有效收视人群有限 | 第17-18页 |
| 4、广告招商集权化 | 第18-20页 |
| 四、东方卫视运营水平提升措施 | 第20-35页 |
| (一) 调整东方卫视运营节目(产品)定位 | 第20-27页 |
| 1、避免娱乐同质化、低俗化 | 第21-22页 |
| 2、引进先进的海内外节目模式 | 第22-24页 |
| 3、凭借区位优势,有所为有所不为 | 第24-27页 |
| (二) 推动频道品牌建设的深化 | 第27-31页 |
| 1、东方卫视整体品牌形象建设策略 | 第28页 |
| 2、东方卫视频道品牌建设的深入细化策略 | 第28-31页 |
| (三) 拓展东方卫视中国大陆全境、港澳台、境外覆盖范围 | 第31-32页 |
| (四) 改变东方卫视广告经营模式 | 第32-35页 |
| 五、东方卫视运营水平提升措施的实施 | 第35-55页 |
| (一) 提升措施的实施情况 | 第35-51页 |
| 1、东方卫视黄金时段综艺节目强势突破 | 第37-39页 |
| 2、东方卫视黄金剧场推波助澜收视飙升 | 第39页 |
| 3、《东方夜新闻》成功突围 | 第39页 |
| 4、东方卫视收视域外贡献率明显提升 | 第39页 |
| 5、东方卫视都市气质彰显 | 第39-41页 |
| 6、东方卫视内容整合激活品牌效应 | 第41-42页 |
| 7、东方卫视冷静面对“限娱令”逆势上升 | 第42-45页 |
| 8、东方卫视传统王牌节目产品《2012年跨年特别节目》新突破 | 第45-49页 |
| 9、东方卫视2012年初再次改版应对新形势 | 第49-51页 |
| (二) 运营效益对比 | 第51-55页 |
| 1、东方卫视广告收入大幅增长 | 第51-53页 |
| 2、东方卫视国内、国际频道收视增幅明显 | 第53-55页 |
| 六、结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |