家电零售连锁企业核心竞争力研究--基于国美、苏宁、百思买、电器城的比较分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·我国家电零售连锁企业提高核心竞争力的意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究目的和内容 | 第12页 |
| ·本文的研究目的 | 第12页 |
| ·本文的研究内容 | 第12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-15页 |
| ·系统分析法 | 第12-13页 |
| ·比较分析法 | 第13-14页 |
| ·案例分析法 | 第14-15页 |
| 2. 核心竞争力理论综述 | 第15-28页 |
| ·战略管理理论的发展历程 | 第15-19页 |
| ·战略管理的理论溯源 | 第15-17页 |
| ·对各阶段战略理论的评述 | 第17-19页 |
| ·核心竞争力理论研究现状 | 第19-23页 |
| ·国外学者的主要观点 | 第19-21页 |
| ·国内学者的主要观点 | 第21-22页 |
| ·简要评述 | 第22-23页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第23页 |
| ·核心竞争力的特性 | 第23-25页 |
| ·家电零售连锁企业核心竞争力的研究现状 | 第25-28页 |
| ·主要观点 | 第25-27页 |
| ·存在问题与不足 | 第27-28页 |
| 3. 家电零售连锁经营的发展现状 | 第28-34页 |
| ·国外家电连锁经营的现状 | 第28-29页 |
| ·我国家电连锁经营的现状和发展 | 第29-31页 |
| ·我国家电连锁行业的发展历程 | 第29-30页 |
| ·我国家电连锁经营的现状 | 第30-31页 |
| ·我国家电零售连锁企业面临的竞争形势 | 第31-34页 |
| 4. 国美、苏宁、百思买、电器城的比较分析 | 第34-58页 |
| ·公司简介 | 第34-36页 |
| ·国美发展概况 | 第34页 |
| ·苏宁发展概况 | 第34-35页 |
| ·百思买发展概况 | 第35页 |
| ·电器城发展概况 | 第35-36页 |
| ·国美、苏宁的经营现状比较 | 第36-46页 |
| ·渠道价值比较 | 第36-38页 |
| ·融资能力比较 | 第38-40页 |
| ·扩张战略比较 | 第40-44页 |
| ·企业治理结构的差异 | 第44-45页 |
| ·物流比较 | 第45-46页 |
| ·国美、苏宁经营中的风险比较 | 第46-50页 |
| ·资金风险 | 第46-48页 |
| ·经营模式变迁的风险 | 第48页 |
| ·外资进入的风险 | 第48-49页 |
| ·盈利模式被复制的风险 | 第49-50页 |
| ·BEST BUY 成功的原因分析 | 第50-54页 |
| ·清晰正确的经营策略 | 第50-53页 |
| ·不断进行创新 | 第53-54页 |
| ·CIRCUIT CITY 由盛而衰的原因简析 | 第54-56页 |
| ·基于比较分析的认识 | 第56-58页 |
| 5. 提高家电零售连锁企业核心竞争力的途径 | 第58-68页 |
| ·加强供应链管理，大力提高业态应变能力 | 第58-62页 |
| ·供应链合作伙伴关系管理 | 第58-59页 |
| ·提升物流能力 | 第59-60页 |
| ·主导供应链 | 第60-62页 |
| ·规模扩张要适度和科学 | 第62-63页 |
| ·突出主业，多元化经营需慎重 | 第63-64页 |
| ·以顾客需求为中心，提供良好服务 | 第64-66页 |
| ·加强人才的培养 | 第66-68页 |
| 6. 结束语 | 第68-72页 |
| ·主要结论 | 第68-69页 |
| ·局限性 | 第69-70页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第75页 |
