| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究思路与写作框架 | 第16-17页 |
| ·本文的研究思路 | 第16页 |
| ·本文的写作框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 区域化财务集中控制理论基础 | 第19-25页 |
| ·集权理论 | 第19-20页 |
| ·分权理论 | 第20-21页 |
| ·权变理论 | 第21-22页 |
| ·路桥施工企业区域化与非区域化的区别 | 第22-25页 |
| ·组织形式不同 | 第22页 |
| ·管理形式不同 | 第22-23页 |
| ·业务专业化程度不同 | 第23页 |
| ·权责明晰化程度不同 | 第23-25页 |
| 第三章 路桥施工企业财务控制存在的主要问题 | 第25-34页 |
| ·企业简介 | 第25页 |
| ·路桥施工企业的主要特点 | 第25-26页 |
| ·路桥施工企业财务控制基础薄弱 | 第26-30页 |
| ·路桥施工企业三级核算模式 | 第26-27页 |
| ·项目三级核算模式存在的问题 | 第27-28页 |
| ·三级核算模式存在问题的原因分析 | 第28页 |
| ·路桥施工企业财务控制基础薄弱的具体表现 | 第28-29页 |
| ·路桥施工企业财务控制基础薄弱的原因 | 第29-30页 |
| ·项目资金管理存在的问题和原因 | 第30-31页 |
| ·项目资金管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·项目资金管理存在问题的原因 | 第31页 |
| ·项目全面预算存在的问题和原因 | 第31-33页 |
| ·项目全面预算存在的问题 | 第31-32页 |
| ·项目全面预算存在问题的原因 | 第32-33页 |
| ·项目财务分析存在的问题和原因 | 第33-34页 |
| ·项目财务分析存在的问题 | 第33页 |
| ·项目财务分析存在问题的原因 | 第33-34页 |
| 第四章 路桥施工企业区域化财务集中控制策略 | 第34-54页 |
| ·路桥施工企业财务集中控制模式 | 第34-36页 |
| ·优化路桥施工企业财务控制模式 | 第36-38页 |
| ·实行财务机构扁平化 | 第36页 |
| ·财务岗位及人员管理 | 第36-38页 |
| ·财务信息化和信息传递 | 第38-40页 |
| ·整合和发挥企业内部信息化资源的作用 | 第39页 |
| ·利用好外部信息化资源 | 第39-40页 |
| ·资金集中管理 | 第40-43页 |
| ·强化资金的计划性 | 第40-41页 |
| ·统一资金的收支 | 第41-43页 |
| ·会计集中核算 | 第43-50页 |
| ·基本原则和一般要求 | 第44-45页 |
| ·劳务及分包成本核算流程 | 第45页 |
| ·机械设备成本核算流程 | 第45-46页 |
| ·材料成本核算流程 | 第46-47页 |
| ·其他直接费核算流程 | 第47-48页 |
| ·间接费核算流程 | 第48-49页 |
| ·建造合同核算流程 | 第49-50页 |
| ·预算集中管理 | 第50-52页 |
| ·加强全面预算的编制与考核 | 第51页 |
| ·推行财务成本核算与工程成本预算相对接 | 第51页 |
| ·加强成本预算和资金预算的联动性 | 第51-52页 |
| ·强化财务分析和风险监控 | 第52-54页 |
| 第五章 实施区域化财务集中控制的保障措施 | 第54-60页 |
| ·企业高管层重视是前提 | 第54页 |
| ·区域财务中心的定位是重点 | 第54-55页 |
| ·财务人员素质能力是关键 | 第55-56页 |
| ·制度完善是基础 | 第56页 |
| ·绩效考核是保障 | 第56-58页 |
| ·区域财务中心的绩效考核体系设计主要体现以下四个原则 | 第56-57页 |
| ·财务区域中心绩效考核设计方案 | 第57-58页 |
| ·网络信息化管理是支撑 | 第58-60页 |
| ·改善日常维护功能,确保网络财务系统的安全性 | 第58页 |
| ·持续改进财务软件的功能,增强软件的实用性 | 第58页 |
| ·加强对数据管理,确保数据的真实安全 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |