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X建筑公司项目质量管理管理现状分析与对策研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1、绪论第11-15页
   ·选题背景和意义第11-12页
     ·选题背景第11-12页
     ·研究的目的和意义第12页
   ·研究的内容第12-13页
   ·研究的思路和方法第13-15页
     ·研究思路第13-14页
     ·研究的方法第14-15页
2. 施工项目管理及质量管理概述第15-29页
   ·施工项目管理第15-21页
     ·施工项目管理的概念与特点第15-16页
     ·施工项目管理的内容第16-20页
     ·施工项目管理的一般程序第20-21页
   ·施工项目质量管理概述第21-29页
     ·施工项目质量管理的基本原则第22-23页
     ·施工项目质量管理基础工作第23页
     ·施工项目质量目标责任制第23-26页
     ·施工项目质量计划第26页
     ·施工项目质量控制第26-28页
     ·施工质量验收方法第28-29页
3 项目质量管理现状及问题分析第29-37页
   ·X建筑公司基本情况第29页
   ·X建筑公司项目质量管理现状第29-31页
     ·项目管理的类型及其管理模式第29-31页
   ·X建筑公司施工项目质量管理存在的主要问题第31-34页
     ·质量管理体制方面存在的问题第31-32页
     ·质量管理方面存在问题第32-34页
   ·X建筑公司质量管理存在问题的原因分析第34-37页
     ·质量管理办法不完善第35页
     ·质量管理没有做到责权利相结合,没有形成一套完备的责权利相结合的质量管理体制第35页
     ·项目质量过程控制不严,控制体系不健全第35-36页
     ·项目质量考核奖惩体系不健全、不科学第36页
     ·项目管理模式落后,直接导致了公司项目质量管理落后第36页
     ·缺乏执行力第36-37页
4 X建筑公司施工项目质量管理体系的改进第37-49页
   ·构建施工项目责任质量体系的目的、指导思想及总体框架第37-38页
     ·施工项目责任质量体系的目的第37页
     ·施工项目责任质量体系的指导思想第37页
     ·施工项目责任质量体系的总体框架第37-38页
   ·构建施工项目质量目标计划体系第38-40页
     ·项目质量目标体系第38-39页
     ·项目质量计划编制及内容第39-40页
   ·构建施工项目质量预控体系第40-41页
     ·分包队伍招标选择合格分承包方第40页
     ·物资采购严格控制材料质量第40-41页
   ·构建施工项目全过程质量控制体系第41-45页
   ·构建施工项目质量分析与考核体系第45-49页
     ·施工项目质量分析第45-46页
     ·施工项目质量考核第46-47页
     ·项目质量管理奖罚兑现第47-49页
5 X建筑公司项目质量管理改进的实施对策第49-60页
   ·改进公司组织结构第49页
   ·改进公司项目的管理体系第49-53页
     ·减少管理层次第50-51页
     ·建立内部市场管理,从人、材、物源头控制质量形成的各个环节第51页
     ·建立以项目为中心的生产管理体系第51-52页
     ·实行作业层与管理层的分离第52-53页
     ·建立新型的管理方式第53页
   ·确立以项目经理为主的质量控制的核心第53-54页
   ·提高项目经理素质第54-55页
     ·坚持项目经理持证上岗第55页
     ·规范项目经理选聘程序第55页
     ·实行项目经理职业化第55页
   ·建立项目质量管理组织体系,形成质量管理网络第55-56页
   ·加强企业文化建设,建立质量教育体系,提高员工质量意识第56-57页
   ·推进施工项目质量管理的信息化第57-60页
     ·施工项目质量管理信息化的概念第57页
     ·施工项目质量管理信息化的基本思想第57页
       ·施工项目质量管理信息化的目标第57-58页
       ·施工项目质量管理信息系统设计的基本思路第58页
       ·施工项目质量管理信息化未来的发展方向第58-60页
6 结论与展望第60-62页
参考文献第62-64页
作者简历第64-66页
学位论文数据集第66页

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