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高职院校金融专业发展战略研究--以青岛酒店管理职业技术学院为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·研究背景与研究意义第7-8页
   ·研究方法第8-11页
第二章 基于专业发展的战略管理理论综述第11-16页
   ·战略管理理论第11-14页
   ·战略管理的应用第14-16页
第三章 外部一般环境分析第16-25页
   ·我国高等职业教育现状与发展趋势第16-18页
   ·高等职业教育金融专业的宏观环境分析第18-22页
   ·宏观环境下我国高等职业教育金融专业发展存在的相应问题第22-25页
第四章 行业环境分析第25-29页
   ·我国金融行业现状第25页
   ·高等职业院校金融专业行业环境分析第25-27页
   ·金融专业教育领先品牌概述第27-29页
第五章 内部环境分析第29-38页
   ·青岛酒店管理职业技术学院金融专业概况第29页
   ·师资力量分析第29-30页
   ·实践教学基地分析第30-31页
   ·质量保障体系第31-32页
   ·青岛酒店管理职业技术学院金融专业的SWOT 矩阵分析第32-35页
   ·目前青岛酒店管理职业技术学院金融专业存在的问题第35-38页
第六章 金融专业发展战略思考第38-57页
   ·专业的战略目标第38-44页
   ·专业发展战略重点第44-48页
   ·发展战略选择第48-57页
第七章 发展战略实施第57-60页
   ·战略实施中的师资建设第57页
   ·战略实施中的专业建设经费第57-58页
   ·战略实施中的信息化建设第58-59页
   ·战略实施中的科研支持第59-60页
第八章 战略评价与风险防范第60-64页
   ·战略实施中的绩效评价第60-61页
   ·战略实施中的风险评估与防范第61-64页
结论第64-65页
参考文献第65-69页
发表论文和参加科研情况说明第69-70页
致谢第70页

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