河南JY住宅集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的内容及思路 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 2 战略理论及房地产业发展综述 | 第13-26页 |
| ·战略管理理论研究现状 | 第13-21页 |
| ·企业战略理论综述 | 第13-15页 |
| ·企业战略理论观点与学派 | 第15-18页 |
| ·企业战略管理的内容及应用现状 | 第18-21页 |
| ·常用战略分析方法 | 第21-22页 |
| ·房地产业发展概论 | 第22-26页 |
| ·房地产业的概念及分类 | 第22-23页 |
| ·房地产业在国民经济中的作用及发展历史 | 第23-24页 |
| ·房地产业的核心竞争力理论 | 第24-25页 |
| ·房地产业项目的关键成功要素 | 第25-26页 |
| 3 JY公司现有战略及外部环境分析 | 第26-60页 |
| ·JY公司概况 | 第26-27页 |
| ·JY公司发展状况及现有战略分析 | 第27页 |
| ·JY公司发展的主要问题 | 第27页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第27-35页 |
| ·政策法规分析 | 第27-30页 |
| ·经济环境分析 | 第30-33页 |
| ·技术环境分析 | 第33-34页 |
| ·社会文化环境分析 | 第34-35页 |
| ·房地产行业发展分析 | 第35-51页 |
| ·国内行业发展趋势分析 | 第35-39页 |
| ·我国房地产企业的现状分析 | 第39-40页 |
| ·房地产行业发展面临的挑战分析 | 第40-41页 |
| ·郑州市房地产行业发展概况 | 第41-46页 |
| ·河南房地产市场现状 | 第46-48页 |
| ·郑州市房地产行业竞争分析 | 第48-49页 |
| ·郑州市住房市场发展特点 | 第49-51页 |
| ·行业竞争力分析 | 第51-54页 |
| ·潜在进入者分析 | 第51页 |
| ·房地产业竞争强度分析 | 第51-52页 |
| ·替代品威胁分析 | 第52页 |
| ·购房者议价能力分析 | 第52-53页 |
| ·上游供应商议价能力分析 | 第53-54页 |
| ·JY公司面临的机会和威胁分析 | 第54-58页 |
| ·外部机会分析 | 第54-56页 |
| ·外部威胁分析 | 第56-58页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第58-60页 |
| 4 JY公司的内部环境分析 | 第60-71页 |
| ·公司内部资源分析 | 第60-65页 |
| ·公司的有形资源 | 第60-62页 |
| ·无形资产资源分析 | 第62页 |
| ·人力资源分析 | 第62-65页 |
| ·公司能力分析 | 第65-67页 |
| ·经营管理能力分析 | 第65页 |
| ·营销能力 | 第65-67页 |
| ·获取资源能力分析 | 第67页 |
| ·财务能力分析 | 第67页 |
| ·JY公司面临的优势和劣势分析 | 第67-70页 |
| ·公司发展的优势 | 第67-69页 |
| ·公司发展的劣势 | 第69-70页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第70-71页 |
| 5 JY公司发展战略制定 | 第71-85页 |
| ·JY公司战略目标 | 第71-73页 |
| ·企业使命与战略目标 | 第71页 |
| ·未来两年房地产走势预测 | 第71-72页 |
| ·基于IE矩阵的JY公司发展战略定位 | 第72-73页 |
| ·JY公司发展战略备选方案分析 | 第73-77页 |
| ·SWOT综合分析 | 第73-74页 |
| ·产品发展战略 | 第74-75页 |
| ·水平型多样化发展战略 | 第75页 |
| ·重建战略 | 第75-76页 |
| ·战略联盟 | 第76-77页 |
| ·JY公司发展战略选择 | 第77-80页 |
| ·制定战略的指导思想 | 第77页 |
| ·战略评价-QSPM矩阵 | 第77-80页 |
| ·职能层战略 | 第80-81页 |
| ·财务战略 | 第80页 |
| ·市场营销战略 | 第80-81页 |
| ·人力资源战略 | 第81页 |
| ·信息化战略 | 第81页 |
| ·金融战略 | 第81-84页 |
| ·金融产权战略 | 第81-82页 |
| ·联盟重组战略 | 第82-83页 |
| ·公司融资战略 | 第83-84页 |
| ·品牌战略 | 第84-85页 |
| 6 战略实施的保障措施 | 第85-90页 |
| ·优化企业组织机构 | 第85页 |
| ·加强公司运营管理 | 第85-87页 |
| ·建立多元化融资渠道 | 第85-86页 |
| ·扩大土地储备,同时保持资本充足 | 第86页 |
| ·加强企业成本控制 | 第86-87页 |
| ·完善的人力资源管理体系 | 第87-88页 |
| ·制定公司的人力资源规划 | 第87页 |
| ·建立激励约束机制 | 第87-88页 |
| ·确定"以人为本"的管理理念 | 第88页 |
| ·加强公司品牌建设 | 第88-90页 |
| ·巩固省会市场的地位 | 第89页 |
| ·创立领先品牌 | 第89页 |
| ·服务升级 | 第89-90页 |
| 7 结论 | 第90-92页 |
| ·本文的创新点 | 第90-91页 |
| ·本文的不足 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-94页 |
