| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·问题研究背景 | 第7-8页 |
| ·本文的研究对象 | 第8-13页 |
| ·工程建设监理 | 第8-10页 |
| ·电厂大修技改工程监理 | 第10-11页 |
| ·工程监理理论基本内容 | 第11-13页 |
| ·本文的研究意义 | 第13-15页 |
| ·实施工程监理的理论依据 | 第13-14页 |
| ·实行电厂大修技改工程监理制的意义 | 第14页 |
| ·对于业主方(电厂)和承包商(检修公司)的意义 | 第14-15页 |
| 第二章 当前电厂大修技改工程管理模式现状分析 | 第15-20页 |
| ·当前电厂大修技改工程管理模式分析 | 第15-17页 |
| ·电厂大修指挥部模式 | 第15-16页 |
| ·大修指挥部模式的特点 | 第16-17页 |
| ·大修指挥部模式的弊端 | 第17页 |
| ·当前大修技改工程监理中存在问题分析 | 第17-20页 |
| ·当前大修技改工程监理中存在问题概述 | 第17-18页 |
| ·当前大修技改工程监理中存在问题根源 | 第18-20页 |
| 第三章 电厂大修技改监理模式建构研究 | 第20-55页 |
| ·当前大修技改工程管理中存在问题解决思路 | 第20-24页 |
| ·监理单位与质量监督站的区别 | 第21-22页 |
| ·工程建设监理的目的 | 第22-23页 |
| ·旁站监理与质量控制 | 第23页 |
| ·摆正监理位置 | 第23-24页 |
| ·电厂大修技改监理模式建构的基本理论 | 第24-26页 |
| ·组织成本、沟通成本、协调成本的定义 | 第24页 |
| ·协调定理及其推论 | 第24-26页 |
| ·明确工程参与各方职责 | 第26-30页 |
| ·三方关系内容 | 第26页 |
| ·业主方职责与工作内容 | 第26-27页 |
| ·施工方职责与工作内容 | 第27-28页 |
| ·监理方职责与工作内容 | 第28-30页 |
| ·制定大修工程管理程序 | 第30-55页 |
| ·大修监理工作程序 | 第30-33页 |
| ·大修监理工作流程图 | 第33-43页 |
| ·大修工程管理制度 | 第43-46页 |
| ·机组试运管理办法 | 第46-47页 |
| ·安全控制原则与措施 | 第47-49页 |
| ·质量控制原则与措施 | 第49-50页 |
| ·进度控制原则与措施 | 第50-51页 |
| ·投资控制原则与措施 | 第51-52页 |
| ·合同管理原则与措施 | 第52页 |
| ·信息管理原则与措施 | 第52-53页 |
| ·组织协调工作原则与措施 | 第53-55页 |
| 第四章 电厂大修技改监理模式实施风险分析与绩效分析 | 第55-63页 |
| ·电厂大修技改监理模式实施风险分析 | 第55-60页 |
| ·风险的定义及特征 | 第55页 |
| ·风险管理的定义 | 第55-56页 |
| ·风险评估与分析 | 第56-58页 |
| ·风险防范措施 | 第58-60页 |
| ·电厂大修技改监理模式实施绩效分析 | 第60-63页 |
| ·绩效评价体系的建构 | 第60-61页 |
| ·绩效评价方法-有无对比法 | 第61-63页 |
| 第五章 实例分析-漳泽电厂#3机组A级检修工程监理运作实例 | 第63-72页 |
| ·项目背景介绍 | 第63页 |
| ·项目简介 | 第63页 |
| ·本工程特点及难点 | 第63页 |
| ·项目前期准备工作 | 第63-66页 |
| ·确定工作重点 | 第63-64页 |
| ·取得上级领导支持 | 第64页 |
| ·组建项目团队 | 第64-66页 |
| ·制定工程管理办法 | 第66页 |
| ·项目监理过程 | 第66-68页 |
| ·开好监理首次会 | 第66页 |
| ·加强项目监理部内部管理 | 第66-67页 |
| ·重视项目过程管理 | 第67-68页 |
| ·加强监理宣传 | 第68页 |
| ·项目收尾工作 | 第68-69页 |
| ·项目绩效评价 | 第69-70页 |
| ·工程质量绩效评价 | 第69-70页 |
| ·工程进度绩效评价 | 第70页 |
| ·项目经验教训总结 | 第70-72页 |
| ·对项目管理的体会 | 第70-71页 |
| ·对当前监理发展的体会 | 第71-72页 |
| 第六章 结论 电厂大修监理管理模式-设备全面质量管理咨询 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
