| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 再生资源回收的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 废铜再生回收与城市矿山 | 第15-16页 |
| 2.2 企业发展战略理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业发展战略定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业发展战略制定的主要方法 | 第17-18页 |
| 第3章 JT再生公司概况及现状 | 第18-24页 |
| 3.1 公司概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第19页 |
| 3.1.3 人力资源概况 | 第19页 |
| 3.2 JT再生公司发展战略介绍 | 第19-21页 |
| 3.2.1 JT再生公司使命 | 第19-20页 |
| 3.2.2 JT再生公司的目标 | 第20页 |
| 3.2.3 JT再生公司的业务领域及发展战略 | 第20-21页 |
| 3.3 JT再生公司经营概况 | 第21-24页 |
| 3.3.1 原料来源分析 | 第21页 |
| 3.3.2 生产和经营情况 | 第21-23页 |
| 3.3.3 原料端困境 | 第23-24页 |
| 第4章 JT再生公司的环境分析 | 第24-40页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第24-32页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 4.1.5 国内外市场分析 | 第29-32页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 原料供应商议价能力 | 第32-33页 |
| 4.2.2 再生铜及再生塑料生产企业议价能力 | 第33-34页 |
| 4.2.3 业内竞争者能力 | 第34页 |
| 4.3 JT再生公司SWOT分析 | 第34-40页 |
| 4.3.1 JT再生公司的优势 | 第34-35页 |
| 4.3.2 JT再生公司的劣势 | 第35-36页 |
| 4.3.3 JT再生公司的机会 | 第36-37页 |
| 4.3.4 JT再生公司的威胁 | 第37-38页 |
| 4.3.5 JT再生公司的SWOT矩阵 | 第38-40页 |
| 第5章 JT再生公司发展战略转型方案和实施保障措施 | 第40-47页 |
| 5.1 JT再生公司发展战略转型的总体思路 | 第40-41页 |
| 5.1.1 确定发展战略转型的目标 | 第40页 |
| 5.1.2 发展战略转型方案制定的原则 | 第40-41页 |
| 5.2 JT再生公司发展战略转型方案设计 | 第41-44页 |
| 5.2.1 国内市场由专业化转向多元化业务发展 | 第41-42页 |
| 5.2.2 直接投资战略..海外建立再生资源基地 | 第42-43页 |
| 5.2.3 纵向一体化战略..兼并国外原料供应商 | 第43-44页 |
| 5.3 战略实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.3.1 重建公司组织架构 | 第44页 |
| 5.3.2 .产业链延伸 | 第44页 |
| 5.3.3 研发自动化生产设备 | 第44-45页 |
| 5.3.4 增大环保设备投入 | 第45页 |
| 5.3.5 完善人力资源管理制度 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 未来发展展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |