| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究动态与趋势 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究动态和趋势 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态与趋势 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17页 |
| 1.4 论文的技术路线 | 第17-19页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 主营业务的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 营销策略 | 第20-21页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第21-22页 |
| 2.2.1 4P及4C营销组合理论 | 第21页 |
| 2.2.2 大市场营销理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 环境营销理论 | 第22页 |
| 2.2.4 关系营销理论 | 第22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 3 PF银行主营业务营销策略现状及问题分析 | 第23-29页 |
| 3.1 PF银行主营业务结构 | 第23-24页 |
| 3.2 PF银行主营业务营销现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 资产托管业务营销现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 零售业务营销现状 | 第25页 |
| 3.2.3 互联网金融业务营销现状 | 第25-26页 |
| 3.2.4 私人银行业务营销现状 | 第26页 |
| 3.3 PF银行主营业务营销存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 没有发挥好互联网线上资产托管平台优势 | 第26-27页 |
| 3.3.2 没有认清当前零售业务所面临的新常态 | 第27页 |
| 3.3.3 没有充分认识到移动互联网将成为互联网金融的核心交互渠道 | 第27-28页 |
| 3.3.4 私人银行业务中主动资产管理能力不高、产品服务缺乏特色 | 第28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 4 PF银行主营业务营销环境分析 | 第29-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 客户需求多元化分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 PF银行主营业务未来发展趋势 | 第31-34页 |
| 4.2.3 PF银行自身目标分析 | 第34-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 5 PF银行主营业务营销策略的设计 | 第36-47页 |
| 5.1 PF银行主营业务营销策略的设计原则 | 第36-41页 |
| 5.1.1 资产托管业务营销策略的设计原则 | 第36页 |
| 5.1.2 零售业务营销策略的设计原则 | 第36-38页 |
| 5.1.3 互联网金融业务营销策略的设计原则 | 第38-40页 |
| 5.1.4 私人银行业务营销策略导向 | 第40-41页 |
| 5.2 基于4P组合理论营销策略的制定 | 第41-43页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第41-42页 |
| 5.2.2 渠道策略 | 第42-43页 |
| 5.2.3 价格策略 | 第43页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第43页 |
| 5.3 基于4C组合理论营销策略的制定 | 第43-46页 |
| 5.3.1 客户策略 | 第43-44页 |
| 5.3.2 成本策略 | 第44-45页 |
| 5.3.3 沟通互动 | 第45页 |
| 5.3.4 便捷服务 | 第45-46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 6 PF银行主营业务营销策略的保障措施 | 第47-49页 |
| 6.1 加强金融人才保障 | 第47-48页 |
| 6.2 加强组织制度保障 | 第48页 |
| 6.3 加强激励保障 | 第48-49页 |
| 7 结论与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |