青河县农村信用合作联社发展战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 论文创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第20-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 战略与战略管理的含义 | 第20页 |
| 2.1.2 战略管理过程 | 第20-21页 |
| 2.2 发展战略理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 发展战略的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 发展战略分析工具 | 第21-22页 |
| 2.3 银行业战略管理相关研究 | 第22页 |
| 2.4 我国农村信用社发展战略相关研究综述 | 第22-23页 |
| 2.5 简要评述 | 第23-24页 |
| 第3章 青河县农村信用合作联社外部环境 | 第24-31页 |
| 3.1 宏观环境 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.2 行业环境 | 第27-29页 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者的竞争能力 | 第27-28页 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力 | 第28页 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 | 第28页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 3.3 外部因素综合评价 | 第29-31页 |
| 第4章 青河县农村信用合作联社内部环境 | 第31-40页 |
| 4.1 青河联社简介 | 第31-32页 |
| 4.2 内部资源 | 第32-35页 |
| 4.2.1 企业文化 | 第32-33页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第33-34页 |
| 4.2.3 网点建设 | 第34页 |
| 4.2.4 品牌声誉 | 第34页 |
| 4.2.5 客户资源 | 第34-35页 |
| 4.2.6 业务结构 | 第35页 |
| 4.3 内部能力 | 第35-38页 |
| 4.3.1 盈利能力 | 第35-36页 |
| 4.3.2 运营能力 | 第36页 |
| 4.3.3 创新能力 | 第36-37页 |
| 4.3.4 风险防控能力 | 第37-38页 |
| 4.4 内部因素综合评价 | 第38-40页 |
| 第5章 青河县农村信用合作联社战略分析与选择 | 第40-50页 |
| 5.1 经营使命与发展愿景 | 第40页 |
| 5.1.1 经营使命 | 第40页 |
| 5.1.2 发展愿景 | 第40页 |
| 5.2 指导思想与战略目标 | 第40-41页 |
| 5.2.1 指导思想 | 第40页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第40-41页 |
| 5.3 SWOT分析 | 第41-43页 |
| 5.4 战略选择 | 第43-46页 |
| 5.5 战略规划与实施 | 第46-50页 |
| 5.5.1 稳固基础阶段 | 第46-47页 |
| 5.5.2 跨越提升阶段 | 第47-48页 |
| 5.5.3 品牌建设阶段 | 第48-50页 |
| 第6章 青河县农村信用合作联社发展战略的保障措施 | 第50-54页 |
| 6.1 优化组织结构 | 第50-51页 |
| 6.2 完善治理机制 | 第51页 |
| 6.3 丰富企业文化 | 第51-52页 |
| 6.4 强化人才培养 | 第52-54页 |
| 第7章 研究结论与未来展望 | 第54-57页 |
| 7.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 7.2 未来展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
