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J大学预算管理优化研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
1.绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-15页
        1.3.1 国外文献综述第12-13页
        1.3.2 国内文献综述第13-15页
        1.3.3 文献述评第15页
    1.4 研究内容与研究方法第15-18页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
        1.4.3 可能的创新点第17-18页
2.高校预算管理相关理论第18-23页
    2.1 高校预算管理基本概念第18-20页
        2.1.1 高校预算管理的特点第18-19页
        2.1.2 高校预算管理的程序第19-20页
        2.1.3 高校预算编制的方法第20页
    2.2 高校预算管理理论基础第20-23页
        2.2.1 委托代理理论第20-21页
        2.2.2 新公共管理理论第21-22页
        2.2.3 激励理论第22-23页
3.J大学预算管理现状分析第23-38页
    3.1 J大学概况第23-25页
    3.2 J大学预算管理模式第25-26页
    3.3 J大学预算编制现状第26-32页
        3.3.1 预算编制程序第26-27页
        3.3.2 预算编制内容第27-32页
    3.4 J大学预算执行现状第32-37页
        3.4.1 预算执行流程第32-33页
        3.4.2 预算收入完成情况分析第33-34页
        3.4.3 预算支出完成情况分析第34-35页
        3.4.4 预算调整情况分析第35-36页
        3.4.5 预算控制情况分析第36-37页
    3.5 J大学预算绩效考评现状第37-38页
4.J大学预算管理存在的问题分析第38-43页
    4.1 组织机构存在的问题第38页
    4.2 预算编制存在的问题第38-40页
        4.2.1 预算编制程序欠规范第38页
        4.2.2 预算编制认识不足第38-39页
        4.2.3 预算编制方法不合理第39-40页
    4.3 预算执行存在的问题第40-41页
        4.3.1 执行缺乏控制第40页
        4.3.2 报销不及时,年底突击花钱第40-41页
        4.3.3 预算调整频繁第41页
    4.4 预算绩效评价存在的问题第41-43页
5.J大学预算管理优化第43-66页
    5.1 健全J大学预算管理组织机构第43-44页
    5.2 J大学预算编制优化第44-47页
        5.2.1 规范预算编审程序第44-46页
        5.2.2 提前下达年度工作计划,做好预算编制基础工作第46页
        5.2.3 采用零基预算为主、增量预算为辅的预算编制方法第46-47页
    5.3 J大学预算执行优化第47-53页
        5.3.1 大力推行公务卡结算第47-49页
        5.3.2 深彻落实国库集中支付制度第49-50页
        5.3.3 规范预算调整程序第50-52页
        5.3.4 加强会计核算与预算执行分析第52-53页
    5.4 建立J大学整体预算绩效评价指标体系第53-61页
        5.4.1 指标体系设计第53-55页
        5.4.2 运用层次分析法确定J大学整体预算绩效评价指标的权重第55-58页
        5.4.3 J大学整体预算绩效评价体系的应用分析第58-61页
    5.5 建立J大学校内二级单位预算绩效评价制度第61-63页
        5.5.1 二级学院预算绩效评价第62页
        5.5.2 行政部门预算绩效评价第62-63页
    5.6 完善J大学预算管理的基础工作第63-64页
        5.6.1 改变全校人员对预算管理的认识第63-64页
        5.6.2 加快完善预算管理信息系统第64页
        5.6.3 公开预算管理第64页
    5.7 J大学预算管理优化的预期效果第64-66页
6.结论与展望第66-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
附录一 J大学预算绩效评价指标选择专家调查表第72-75页
附录二 J大学预算绩效评价指标权重确定专家调查表第75-76页

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