摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
1.绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
1.3.3 文献述评 | 第15页 |
1.4 研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.3 可能的创新点 | 第17-18页 |
2.高校预算管理相关理论 | 第18-23页 |
2.1 高校预算管理基本概念 | 第18-20页 |
2.1.1 高校预算管理的特点 | 第18-19页 |
2.1.2 高校预算管理的程序 | 第19-20页 |
2.1.3 高校预算编制的方法 | 第20页 |
2.2 高校预算管理理论基础 | 第20-23页 |
2.2.1 委托代理理论 | 第20-21页 |
2.2.2 新公共管理理论 | 第21-22页 |
2.2.3 激励理论 | 第22-23页 |
3.J大学预算管理现状分析 | 第23-38页 |
3.1 J大学概况 | 第23-25页 |
3.2 J大学预算管理模式 | 第25-26页 |
3.3 J大学预算编制现状 | 第26-32页 |
3.3.1 预算编制程序 | 第26-27页 |
3.3.2 预算编制内容 | 第27-32页 |
3.4 J大学预算执行现状 | 第32-37页 |
3.4.1 预算执行流程 | 第32-33页 |
3.4.2 预算收入完成情况分析 | 第33-34页 |
3.4.3 预算支出完成情况分析 | 第34-35页 |
3.4.4 预算调整情况分析 | 第35-36页 |
3.4.5 预算控制情况分析 | 第36-37页 |
3.5 J大学预算绩效考评现状 | 第37-38页 |
4.J大学预算管理存在的问题分析 | 第38-43页 |
4.1 组织机构存在的问题 | 第38页 |
4.2 预算编制存在的问题 | 第38-40页 |
4.2.1 预算编制程序欠规范 | 第38页 |
4.2.2 预算编制认识不足 | 第38-39页 |
4.2.3 预算编制方法不合理 | 第39-40页 |
4.3 预算执行存在的问题 | 第40-41页 |
4.3.1 执行缺乏控制 | 第40页 |
4.3.2 报销不及时,年底突击花钱 | 第40-41页 |
4.3.3 预算调整频繁 | 第41页 |
4.4 预算绩效评价存在的问题 | 第41-43页 |
5.J大学预算管理优化 | 第43-66页 |
5.1 健全J大学预算管理组织机构 | 第43-44页 |
5.2 J大学预算编制优化 | 第44-47页 |
5.2.1 规范预算编审程序 | 第44-46页 |
5.2.2 提前下达年度工作计划,做好预算编制基础工作 | 第46页 |
5.2.3 采用零基预算为主、增量预算为辅的预算编制方法 | 第46-47页 |
5.3 J大学预算执行优化 | 第47-53页 |
5.3.1 大力推行公务卡结算 | 第47-49页 |
5.3.2 深彻落实国库集中支付制度 | 第49-50页 |
5.3.3 规范预算调整程序 | 第50-52页 |
5.3.4 加强会计核算与预算执行分析 | 第52-53页 |
5.4 建立J大学整体预算绩效评价指标体系 | 第53-61页 |
5.4.1 指标体系设计 | 第53-55页 |
5.4.2 运用层次分析法确定J大学整体预算绩效评价指标的权重 | 第55-58页 |
5.4.3 J大学整体预算绩效评价体系的应用分析 | 第58-61页 |
5.5 建立J大学校内二级单位预算绩效评价制度 | 第61-63页 |
5.5.1 二级学院预算绩效评价 | 第62页 |
5.5.2 行政部门预算绩效评价 | 第62-63页 |
5.6 完善J大学预算管理的基础工作 | 第63-64页 |
5.6.1 改变全校人员对预算管理的认识 | 第63-64页 |
5.6.2 加快完善预算管理信息系统 | 第64页 |
5.6.3 公开预算管理 | 第64页 |
5.7 J大学预算管理优化的预期效果 | 第64-66页 |
6.结论与展望 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
附录一 J大学预算绩效评价指标选择专家调查表 | 第72-75页 |
附录二 J大学预算绩效评价指标权重确定专家调查表 | 第75-76页 |