| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 课题背景 | 第10页 |
| 1.2 课题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 课题的研究内容、方法及思路 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-16页 |
| 第二章 房地产开发项目成本管理相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 目标成本管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 价值工程理论 | 第17页 |
| 2.3 成本动态管理理论 | 第17-18页 |
| 2.4 房地产多项目成本管理 | 第18-21页 |
| 2.4.1 约束理论 | 第18-20页 |
| 2.4.2 熵权法 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 ZJCT房地产开发项目成本管理现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 公司介绍 | 第22页 |
| 3.2 公司组织架构、产品特点、管理流程 | 第22-25页 |
| 3.2.1 公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 产品特点 | 第23-24页 |
| 3.2.3 管理流程 | 第24-25页 |
| 3.3 ZJCT房地产开发项目成本管理现状 | 第25-32页 |
| 3.3.1 ZJMZ国际项目一期 | 第26-28页 |
| 3.3.2 NSZJ邮轮母港住宅项目 | 第28-30页 |
| 3.3.3 HTHQ广场项目 | 第30-31页 |
| 3.3.4 现状分析小结 | 第31-32页 |
| 第四章 ZJCT房地产开发项目成本管理体系的构建 | 第32-47页 |
| 4.1 项目成本管理影响因素分析 | 第32-36页 |
| 4.2 项目前期阶段的成本管理体系构建 | 第36-39页 |
| 4.2.1 可行性研究报告编制阶段成本管理 | 第36-37页 |
| 4.2.2 拿地拓展阶段的成本管理 | 第37-39页 |
| 4.3 规划设计阶段的成本管理体系构建 | 第39-40页 |
| 4.4 施工建设阶段的成本管理体系构建 | 第40-42页 |
| 4.4.1 严格控制工程变更和签证,减少成本执行差异 | 第40-41页 |
| 4.4.2 建设成本管理信息化系统,进行动态成本管控 | 第41-42页 |
| 4.5 竣工收尾阶段的成本管理体系构建 | 第42页 |
| 4.6 招标采购管理体系构建 | 第42-46页 |
| 4.6.1 建立完善的房地产板块供应商库 | 第43页 |
| 4.6.2 提高投标竞争水平 | 第43-44页 |
| 4.6.3 拟定评标办法 | 第44-45页 |
| 4.6.4 规范招标采购管理作业程序 | 第45-46页 |
| 4.7 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 ZJCT房地产开发项目成本管理效果评价 | 第47-59页 |
| 5.1 房地产开发项目成本管理综合评价模型构建 | 第47-52页 |
| 5.2 ZJCT房地产开发项目成本管理综合评价 | 第52-55页 |
| 5.2.1 构筑体系应用前成本管理综合评价 | 第52-53页 |
| 5.2.2 构筑体系应用后成本管理综合评价 | 第53-54页 |
| 5.2.3 评价结果对比分析 | 第54-55页 |
| 5.3 实际应用效果 | 第55-59页 |
| 5.3.1 设计成本优化 | 第56-57页 |
| 5.3.2 招标流程优化 | 第57页 |
| 5.3.3 房地产产品设计标准制定 | 第57-58页 |
| 5.3.4 实施效果评价 | 第58-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附件 | 第84页 |