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中国石油集团资本股份有限公司资产重组案例分析

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-14页
    第一节 研究的背景及意义第9-11页
        一、研究背景第9-10页
        二、研究的意义第10-11页
    第二节 论文的主要内容第11页
    第三节 研究的思路和方法第11-13页
        一、研究思路第12页
        二、研究方法第12-13页
    第四节 创新点和不足点第13-14页
        一、创新点第13页
        二、不足点第13-14页
第二章 中油资本资产重组案例介绍第14-27页
    第一节 中油资本、石油济柴简介第14-19页
        一、石油济柴简介第14-16页
        二、中油资本简介第16-19页
    第二节 中油资本资产重组的目的第19-20页
        一、拓宽中油资本融资渠道第19页
        二、强化中油资本资本运作平台第19-20页
        三、中油资本充分对接资本市场第20页
    第三节 中油资本资产重组概述第20-24页
        一、置入资产中油资本的估值价格第20-21页
        二、中油资本资产重组方案第21-22页
        三、中油资本资产重组的过程第22-24页
    第四节 中油资本重组的案例特点第24-27页
        一、中油资本三层股权结构设计,助力金融业务整体上市第25页
        二、石油济柴发行股份募集资金,规避合规风险第25页
        三、重组后流通股比例低、股价弹性大第25-27页
第三章 中油资本资产重组存在的问题及原因分析第27-38页
    第一节 “一股独大”问题及原因分析第27-28页
    第二节 业务转型问题及原因分析第28-32页
        一、经营业务多元化的管理问题第29-30页
        二、中油资本上市监管风险问题第30页
        三、子公司经营风险问题第30-32页
    第三节 资源整合问题及原因分析第32-34页
        一、组织结构调整问题第32-33页
        二、人力资源整合问题第33页
        三、企业文化融合问题第33-34页
    第四节 财务管理问题及原因分析第34-38页
        一、重组后中油资本盈利能力分析第34-35页
        二、重组后中油资本偿债能力分析第35-37页
        三、重组后中油资本成长能力分析第37-38页
第四章 针对中油资本资产重组过程中存在问题的对策第38-45页
    第一节 针对“一股独大”的对策建议第38-39页
        一、建立信息公布平台、加强信息披露第38页
        二、完善监事会制度,发挥监事会监管职能第38-39页
        三、试行员工持股计划第39页
    第二节 针对业务转型问题的对策建议第39-41页
        一、建立职业经理人制度第40页
        二、选主业、扩大业务范围第40页
        三、以政策为导向,规避风险第40-41页
    第三节 针对资源整合问题的对策建议第41-43页
        一、建立分类管理、资源共享的管控模式第41-42页
        二、建立动态的薪酬管理体系第42-43页
        三、推进文化建设与经营管理相结合第43页
    第四节 针对财务管理问题的对策建议第43-45页
        一、调整银行业务存贷结构、降低公司负债第43-44页
        二、加快推进子公司资产证券化第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-50页
致谢第50页

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