基于价值网的顺丰速递盈利模式优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 盈利模式国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 价值网国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容、技术路线和主要研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 价值网与盈利模式概述 | 第21-33页 |
| 2.1 相关概念 | 第21-24页 |
| 2.1.1 盈利模式 | 第21页 |
| 2.1.2 价值链 | 第21-22页 |
| 2.1.3 价值网 | 第22-24页 |
| 2.2 盈利模式相关理论 | 第24-25页 |
| 2.2.1 可持续发展理论 | 第24页 |
| 2.2.2 企业价值创造的财务绩效评价理论 | 第24-25页 |
| 2.3 盈利模式构成要素及分类 | 第25-27页 |
| 2.3.1 盈利模式构成要素 | 第25-26页 |
| 2.3.2 盈利模式分类 | 第26-27页 |
| 2.4 价值网结构模型 | 第27-29页 |
| 2.4.1 价值网构成要素 | 第27-28页 |
| 2.4.2 价值网结构主体 | 第28-29页 |
| 2.5 基于价值创造的企业盈利模式分析 | 第29-33页 |
| 2.5.1 企业盈利模式的系统分析 | 第29-30页 |
| 2.5.2 基于价值创造的企业盈利模式分析 | 第30-33页 |
| 第3章 基于价值网的顺丰盈利模式概述 | 第33-43页 |
| 3.1 顺丰基本情况 | 第33-35页 |
| 3.1.1 顺丰简介 | 第33页 |
| 3.1.2 顺丰组织结构和人力资源 | 第33-34页 |
| 3.1.3 顺丰主要业务 | 第34-35页 |
| 3.1.4 顺丰经营模式 | 第35页 |
| 3.2 顺丰盈利模式的演变过程 | 第35-37页 |
| 3.2.1 导入期 | 第36页 |
| 3.2.2 成长期 | 第36页 |
| 3.2.3 成熟期 | 第36-37页 |
| 3.3 顺丰盈利模式构成要素构成 | 第37-43页 |
| 3.3.1 价值对象 | 第37-38页 |
| 3.3.2 价值主张 | 第38页 |
| 3.3.3 价值创造 | 第38-39页 |
| 3.3.4 价值实现 | 第39-41页 |
| 3.3.5 价值保护 | 第41-43页 |
| 第4章 顺丰盈利模式运行效果的动态综合评价 | 第43-55页 |
| 4.1 指标体系的构建 | 第43-45页 |
| 4.1.1 指标体系建立原则 | 第43-44页 |
| 4.1.2 建立指标体系 | 第44-45页 |
| 4.2 评价方法的确定与模型构建 | 第45-47页 |
| 4.2.1 确定评价方法 | 第45页 |
| 4.2.2 创建模型 | 第45-46页 |
| 4.2.3 指标权重赋值 | 第46-47页 |
| 4.3 基于价值网的各维度评价结果与分析 | 第47-53页 |
| 4.3.1 价值对象综合评价与分析 | 第47-48页 |
| 4.3.2 价值主张综合评价与分析 | 第48-50页 |
| 4.3.3 价值创造综合评价与分析 | 第50-51页 |
| 4.3.4 价值实现综合评价与分析 | 第51-52页 |
| 4.3.5 价值保护综合评价与分析 | 第52-53页 |
| 4.4 总体评价结果与分析 | 第53-55页 |
| 第5章 顺丰盈利模式的价值网构建及管理 | 第55-67页 |
| 5.1 顺丰盈利模式引入价值网的必要性 | 第55-56页 |
| 5.1.1 顾客作为价值的创造者的需要 | 第55页 |
| 5.1.2 重新审视自身价值主张的需要 | 第55页 |
| 5.1.3 构建长期稳定价值创造的需要 | 第55页 |
| 5.1.4 挖掘价值实现能力的需要 | 第55-56页 |
| 5.1.5 提升价值保护的实际需求 | 第56页 |
| 5.2 当前顺丰价值网雏形 | 第56-59页 |
| 5.2.1 股权关系公司的分析 | 第56-57页 |
| 5.2.2 金融机构的分析 | 第57页 |
| 5.2.3 业务伙伴的分析 | 第57-58页 |
| 5.2.4 战略伙伴的分析 | 第58-59页 |
| 5.3 以顺丰为核心企业的价值网构建 | 第59-62页 |
| 5.3.1 节点企业的确定 | 第59页 |
| 5.3.2 节点企业之间的联系 | 第59-61页 |
| 5.3.3 顺丰的价值网结构 | 第61-62页 |
| 5.4 优化后顺丰公司盈利模式解析 | 第62-65页 |
| 5.4.1 价值对象优化 | 第62页 |
| 5.4.2 价值主张优化 | 第62-63页 |
| 5.4.3 价值创造优化 | 第63页 |
| 5.4.4 价值实现优化 | 第63-64页 |
| 5.4.5 价值保护优化 | 第64-65页 |
| 5.5 完善顺丰公司盈利模式的建议 | 第65-67页 |
| 5.5.1 完善运营管理机制,提升风险应对能力 | 第65-66页 |
| 5.5.2 构建多元化合作,完善价值网络 | 第66-67页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
